商业模式是企业竞争力的核心，当我们问到创业者如何设计具有竞争力的商业模式这个问题时，我们需要先了解各种商业模式，然后结合自身的情况进行调整，终总结出一种适合自己、可操作性强、具有优势的商业模式。

郑州大学总裁班有专业的企业管理培训，为企业家量身定制总裁课程体系和企业管理研究课题，为企业提供高质量的素质和管理技能培训，帮助企业解决问题，实现企业持续盈利和成长。郑州大学总裁班课程中的“商业模式”系列课程将为您详解各种商业模式。

常见的商业模式，分为价值创造模式、收益获取模式、内部资源能力模式、外部合作生态模式，当然也不局限于这四种模式，随着商业环境的不断发展变化，商业模式也越来越多样化。

价值创造模式

价值创造模式，是企业以客户为中心，通过对自身内外部资源地有效整合，满足客户的个性化、多元化需求和独特的消费体验，从而在为消费者创造价值的同时，建立起与他们的强关系，让企业拥有一批高黏性的消费群体。

在互联网+时代，电商B2C模式，就是企业通过对自身产品存储和销售环节的整合，为客户提供多元化、个性化的消费选择，从而优化客户的消费体验。再比如，企业站在消费者的角度，通过细化群体目标和市场需求，实现产品理念的创新，让客户在原有的产品中获得新的价值体验，从而为企业吸引更多的消费者，获取独特的竞争优势。

收益获取模式

一般而言，企业是通过自身产品的销售获得利益的。而收益获取模式，就是改变以往单一的产品收入模式，拓展其它增收渠道，实现企业收益获取的多元化。

例如，对于一些十分贵重地可重复使用的产品，企业可以通过出租的方式收取使用费；或者打造出独特的产品体验，通过收取客户的体验费来达到收益获取的目的。再比如，互联网+时代下，很多互联网企业0元为消费者提供优质的服务平台（社交、购物等），以此获取了大量而稳定的流量。这时，就可以通过与第三方共享流量的方式来取得收益。

内部资源能力模式

这种模式强调企业对自身内部资源的获取和整合能力。具体而言，就是企业通过各种途径，吸引更多的资金、研发人才、管理及销售团队等优质资源。同时，通过对这些内部资源的有效管理与整合，实现成本控制、产品创新、市场开拓等目标，打造出企业独特的品牌价值，增强市场竞争能力。

例如，国内备受追捧的阿米巴经营管理模式，就是通过全员参与经营的模式，充分调动了成员的工作热情，从而塑造了企业的内部资源能力。

外部合作生态模式

这种模式强调合作、互补、共赢。即企业由于自身资源、能力、业务范围等方面的限制，需要与互补型的企业进行稳定地协同合作，从而形成满足消费者需求的优势终端产品，降低企业自身的内部研发运作成本，增强持续发展和竞争能力。

外部合作生态模式的关键，不是内部资源能力或者价值创造，而是寻找到互补型的合作伙伴，以便通过合作协同的方式，研发出无法单独生产的产品，或者实现产品与渠道的整合。因此，这种模式面对的市场环境，往往是一种需求远远大于供给的短缺经济，只要能研发出产品，就能够获利。

比如，改革开放初期，国内企业与国外企业的不对称战略联盟，就是一种典型的市场与技术互补的外部合作生态模式。

商业模式是企业竞争力的核心。为此，以正确战略X卓越运营X总裁影响力设计课程内容的博商商界辅导班，也特设了商业模式设计与创新特训营，帮助企业现场打造专属自己的商业模式，撬动利润的杠杆。博商，让读书变成创造利润的来源，是每个民企老板的必选。