一个企业的健康发展离不开一个合理有效的内控体系。内控做好了，才能增加企业内部不产生问题，从而增加企业的顺利长久的发展。那么，作为财务经理人，应该如何构建一个合理的内控体系呢?下面跟着上海青浦恒企会计培训小编一起来看看吧!

企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、控制的特性。

一、内部控制的基本要素

1.内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。

2.风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。

3.控制措施。控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。

4.信息与沟通。信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。

5.监督检查。监督检查，是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要增加。

二、构建合理的内控体系

1.内控小组

先建立内控小组，为了使内控体系得到有效落实和贯彻，所以内控小组的组长好是总经理或者董事长。主要的作业人员好是公司的内审部门或者新建的内控部或者风险管理部，如果没有此类部门则好选一名懂财务的，如财务主管，另外加一名懂业务的作为内控小组的主要作业成员，好另外辅助2-3名人员。

2.流程制度的梳理

总经理或者董事长开内控项目启动会，同时主要成员讲述内控系统的作业和具体要求。会议结束后，内控小组给各部门提交部门的制度，内控小组完成制度的对标和梳理工作。

3.内控测试评价

内控小组在内控体系搭建前对现有内部控制状况进行评价，对应业务风险控制点，通过抽样、穿行测试等方法，找到目前管理缺陷，提出合理性改进建议。

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