为什么你这么害怕跟大老板接触

为什么一看到霸道总裁，你的“巨婴症”就发作了？

中层经理描述高层常用的五个词说明了什么？

大老板不想再跟你说话，并向你抛出一堆回答不了的问题，怎么办？

如果你在一家大公司呆久了，你还会发现，常常有那种十年如一日混日子的中层经理，却很少有长期植根一方的地方大员，他们要么很快升上去，要么很快被边缘化。在权力的游戏中，尽管他们看上去是那么的冷静，但内心的恐慌和无助，并不亚于你。因此，他更喜欢考察你，而不是给你帮助。心理学家也证实了这一点，那些处于权力顶层的人，相比底层的员工而言，很少具有同情心，他们更崇尚力量而不是道德。

当然，现在的管理理论大多是欧美管理实践，就我的观察，中国企业的高管不太表现出那种压迫性的力量，他们喜欢的是另一种东西——逻辑性。因此，如果你在汇报的五分钟内，看起来是个“说话逻辑性强、做事有条理”的员工，更容易让老板感到安全感。

那么，如果我们表现得很好，他们会因此欣赏我们吗？很可能不会。

如果你今天面对的CEO是创业背景的创始人，他们牢牢掌握着企业的控制权，并不太担心失去权力，但他们的脑子里却被另外一些事情占据。是什么呢？投资者的利益、公司业务的市场份额、大股东关系、政府关系……

请记得一件事，尽管你的团队为A计划付出了几个月的心血，但它也只是大老板日程表中的一件小事——没有A计划，还有B计划。它揭示了一个深刻的现实——高层汇报是大老板的会议，是他们的决策工具，而不是你的表演舞台。

如果你心存邀功请赏的想法，你就会详细描述你的工作过程，但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾，他们会因此而愤怒，或者走神。就算不点破你，心里想的一定是：“我根本不在乎你是如何做到的，我只想知道它的意义，OK?”

这也是我在万科提案失败中得到的教训，在那些所谓气氛很好的会议中，你只是扮演了一个让他们从枯燥的工作中暂时解脱出来的人，你的故事没有任何价值，他们允许你这样做，只是因为他们的时间不值钱，一旦大老板出现，你就会被轰下舞台。

高层汇报的目的就是让高层了解情况，迅速做出决策，你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。请记住，“十步杀一人，千里不留行”之后，是“事了拂衣去，深藏身与名”。

当然，对于你所在的团队而言，你还是要有所担当的，那就要先搞清楚你的角色。

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