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　　约束理论是什么？实施步骤有哪些？约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其的较优生产技术基础上发展起来。认为在一条业务链中，瓶颈节点的节拍决定了整条链的节拍，即任何一个多阶段生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么产出率较低的阶段决定着整个系统的生产能力。约束即阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。

　　约束理论

　　实施步骤：

　　约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，具体表述如下：

　　(1)找出系统中存在哪些约束。

　　企业要增加有效产出的话，一般会在以下方面考虑提出应对措施：

　　①原料，即增加生产过程的原料投入。

　　②能力，即某种生产资源不足而导致市场需求无法满足，就要考虑增加资源。

　　③市场，如果由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就考虑开拓市场需求。

　　④政策，找出企业内部和外部约束有效产出的各种政策规定。

　　(2)较大限度利用瓶颈，即提高瓶颈利用率。

　　这是解决步中所提出的各种问题的具体方法，从而实现有效产出的增加。如某种内部生产资源是约束。就要采取一系列措施来增加这个环节始终率生产，以某台设备利用率不高的约束来说，具体的解决方法如下：

　　①设置时间缓冲。多用于单件小批量生产类型．即在瓶颈设备前工序的完工时间与瓶颈设备的开工时间之前设置一段缓冲时间，以增加瓶颈设备的开工时间不受前面工序生产率波动和发生故障的影响。缓冲时间的设置，与前面非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的概率及企业排除故障恢复正常生产的能力有关。

　　②在制品缓冲。多用于成批类型，其位置与数量确定的原则与方法同单件小批量生产。

　　③在瓶颈设备前设置质检环节。

　　④统计瓶颈设备产出的废品率。

　　⑤找出产出废品的原因并根除。

　　⑥对返修或返工的方法进行研究改进。

　　(3)使企业的所有其他活动服从第二步中提出的各种措施。

　　很多的企业在解决生产系统中的瓶颈问题时没有明确这点，对那些非约束环节追求的利用率，给企业带来的不是利润，而是更多的在制品。约束环节的更多的等待时间以及其他的浪费。因此，企业要按照约束环节的生产节拍来协调整个生产流程。

　　(4)打破瓶颈，即设法解决步中找出的瓶颈。

　　(5)重返步，持续改善。

　　约束理论的应用：

　　约束理论产生的时间虽然不长，但其研究、应用迅速升温，且已推广至不同的应用领域，如项目管理、供应链、成本控制等。

　　①约束理论应用到项目管理中，用关键链(critical chain)代替PERT/CPM(program*uation and review technique/critical path method)中的关键路径，实现项目的计划和控制。

　　②约束理论将任何系统都看成环环相扣的链条，链条较薄弱的一环决定系统的有效产出，约束理论将此应用推广到供应链中，将各个节点企业作为链条上的环节，进行供应链优化分析、设计、实施。基于越是理论发展起来的计划与排产(APS)是供应链的重要工具。

　　③约束理论质疑成本会计生产管理问题的根源，提出新的运作指标，将面向成本的会计改变为面向有效产出的会计，逐渐发展为有效产出会计。

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