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　　满足他人合理需求，从而实现自我目的的能力，就是情商力。时代在变，人的心理和思维方式也在改变。顺势而为，才能应时而成。至于具体差别？张顾严九张图给同学们道道“管理”与“”差别。

　　古语常说“慈不掌兵，义不行贾”，很多人认为，为人不狠，站的不稳。其实所谓的“狠”并不是指没人性。张顾严常说，制度是苍白的，只对认同的人有效，而认同，很重要是情感认同。注重情感设计，而非制造人情。这其中的差别恰恰就是核心。优质的一定懂的换位思考，用同理心凝聚人心。

　　有一次，在为一位企业家做顾问的时候，企业家朋友问了我一个问题“教授，您觉得老板和企业家的差别在哪里？”，差别很多，不过我回了句“老板更多考虑自己，企业家更多考虑大家”。我曾经不止一次，听我的一些企业家朋友说道，论收入，我实现财务自由了，但是为甚么还是这么辛苦。无非是想带着跟我创业的兄弟们，我的员工们，走的更远，让他们也能实现更高水平的生活。放手不干事也是可以的，但是我下面这么多同事等着我带他们奋斗。所以张顾严谈老板想想赚了就走，而企业家则更在乎企业员工与团体。他们已经抛开个体思维，具备了群体思维。

　　我在组织治理中，谈到了组织成长的四个阶段，即权、人、法、心。权制是较基础的治理阶段。怎么理解，以前有句古话，官大半级压死人。这话在以前没错，改革开放初期，就业岗位少，拼家庭条件，拼的是单职工还是双职工。那时候为了一个饭碗，大家忍耐力是很强的，毕竟物质基础无法增加，只能牺牲个体思维。但是现在，到处都是机会，只要用心找，管与被管，双方角色发生改变，如果还是抱着老大说了算的思维，那就正如倚老卖老的吃饭比吃盐多。得病是早晚的事。