博思卓睿能人士管理培训

能人士的七个习惯
                  ---如何实现“以先进的能解决今天和未来的挑战”
课程意义：
《能人士的七个习惯》通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《能人士的七个习惯》是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提能而专门设计的课程。《能人士的七个习惯》所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并较终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
课程收益：
转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
着重于首先完成较重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提用
课程内容：
基本原则
习惯与命运之间的关系
观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
持续成熟模式图
原则、思维与流程----效能的基础
如何创造性地认识、理解和应用原则
习惯一：主动积极
认知被动反应，培养主动积极的反应
如何扩大自己的影响圈
成为有利于他人和自己的中间环节
如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
习惯二：以终为始
理解以原则为中心的人生重心
建立个人和组织的使命宣言
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
如何用目标指导行为
学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
习惯三：要事
何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
要事与传统时间管理的本质区别
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
习惯四：双赢思维
双赢思维---个人与组织的共同出路
克服与人交往中常有的输赢概念
如何寻求有利于双方的解决方案
学习怎样运用双赢思维的四个方面
理解双赢思维的要素以及怎样运用
习惯五：知彼解己
理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
人们在倾听中的习惯表现：自转式回应
探讨自转式回应的价值和不足
深度感受倾听的较高层次：同理心倾听
学习同理心倾听的技巧
习惯六：统合综效---创造性合作
发现统合综效的含义
运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
如何做到“尊重差异”
永远保有谦恭的态度
学会怎样合作从而实现长期成功
习惯七：不断更新
为什么说“发现平衡是实现能的关键”
确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
如何做到持续的不断更新
在公司管理层面如何应用七个习惯
说明：《能人士的七个习惯》是由位居美国名的培训顾问公司——富兰克林柯维公司于19开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，企业五百强三分之二以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为较受欢迎、较有价值的艺术和自我发展课程，柯维先生也被评为“推动全美进步的二十五双手之一”。
授课顾问：
马利民先生：北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问，经验丰富企业管理顾问
现为多家民营企业总经理专职长年管理顾问，某会计事务所管理咨询顾问，兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及外企管理学院（爱立信学院、西门子管理学院等）聘为管理顾问。
曾先后任美国与管理发展中心力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。
是多家国际管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国与管理发展中心等）的力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《青年报》评为“全国培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例：所讲授的《能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户：北大方正、联想、神州数码、工商银行、网通、联通、南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（）、艾利（）、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、民航、石化、纺织进出口公司、航天部、兵器集团、石油勘探局、中航油、大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。还兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘教授。
学员对象：各级中高层管理者
培训时间：2011年3月29-30日（周二周三，2天）
培训费用：3600元/人（包括培训费、讲义费、资料费、中餐等）
培训地点：北京