德鲁克管理课程—全方位经理人

课程题目：全方位经理人--实现个人与组织真正意义上的双赢！

课程特点：
精选德鲁克先生较具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例
面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和管理技能的提升

课程内容：
前言：管理者的角色认知
杰出管理者的意识
管理者的任务和五项工作
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者对人对事的六大职能
管理者管理能力发展之路
正确理解管理者的机会和发展瓶颈

一、辅佐篇----有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则
如何推销你的建议给上司
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级

二、共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局：利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的基本法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通

三、激励篇---排除工作障碍
激励理论以及激励策略
员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的较高境界――自我激励
自我激励法则

四、规划篇---摆脱昨天包袱
关于规划的误解与正确认识
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区

五、决策篇---承担决策风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件

六：组织篇----善用组织资源
组织成员该承担什么责任
管理人员和组织的关系
管理人员较有效的组织观念
80位CEO的职业忠告

授课顾问：
马利民先生：北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问，经验丰富企业管理顾问
现为多家民营企业总经理专职长年管理顾问，某会计事务所管理咨询顾问，兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
曾先后任美国与管理发展中心力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。
是多家国际管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国与管理发展中心等）的力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国培训顾问”。

课程时间：2011年4月26-27日（2天，周二周三）