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郑州新励成心理素质学习班

《心理素质》这一切只为唤醒内心的强大

心理素质

课程背景

心里隐患已成为人类第杀手

人的健康包括身体与心理两方面,身体的疾病容易察觉,心理的隐患难以发现。身体的疾病影响一个人,心理的问题则不但伤害到自己,还会伤害到周围的人,尤其是你身边亲近的人往往受害深。心理隐患往往具有很大伤害性,已经成为21世纪人类的杀手之一。

八大困惑

新励成《心理素质》是针对中国人的心理特质,为中国人设计的一学就能用,一用就有效的课程,是每一个中国人的必修课!

想拥有健康快乐的心理状态?

1. 想打开自己多年的心结?

2. 想有效地掌控自己的情绪

3. 想成为他人的知心人或心理辅导师?

4. 想从容地应对压力和挑战

5. 想改掉困扰你人事的坏习惯?

6. 祥提高情商,掌控自己和他人的情绪?

7. 祥突破自己的状态达成自己的目标?

课程特色

01.现场教练辅导、更及时:全程由教练现场辅导,当场解决各种心理问题。

02.学习氛围热情、更积极:帮你打开心扉

03.学习氛围热情、更积极:帮突破阻碍

04.互动教学体验、更活跃:互动式、体验式教学,让学员在玩中学习,激发学习兴趣。

05.针对点评指导、更个性:对每个学员都是针对性点评指导,根据不同需求进行辅导,效果显著。

课程内容

1.如何突破紧张并获得快乐

教会您如何在任何情况下,都能突破紧张与恐惧,从而得到持续获得快乐的秘密。

2.如何掌控情绪并改变命运

教会您如何在任何情况下,都能掌控自己的情绪,并得到改变你命运的三个决定。

3.如何反败为胜并获得自信

教会您如何在遇到瓶颈时,反败为胜,化难为易,并获得自信,对自己更加自律。

4.如何突破紧张并获得成功

教会您如何在左右为难时,当机立断,解除人生中的限制,进入成功快乐的频道。

课程详细内容

节:状态调整:动作产生情绪,情 绪有可以从“呼吸、部表情、肢体动作等”表现出来;说稳重的人状态调整能力很强,即是说他很会调整“呼吸、部表情、肢体动作等”。焦点转换原理、头脑次感 元的调整、摄象机原理使得让人们丝毫觉察不到你的风吹草动,而是另一番静如止水、泰山崩于前而不惊的风景。

第二节:以终为始:把后不论好坏的结果轻描淡写,重新轻装上阵,攻占下一据点!让你升华到不在乎结果如何,都以初学者(归零)的心态,认真学习继续前进的境界,常年累计,你这干燥的海绵越来越饱和,到那时你想没重量都难!

第三节 信念追求:信念是在“人们在价值观的探索”中摸索出来的定理,既然是定理那也说明不可随意被更改。如果这定理有偏差,那如何转换我们的信念就显得很重要了。信念也是一份坚持不解的执着,就是这份执着,让你走过荆棘、踏过沙漠却不感路途上的寂寞。

第四节 心理素质的神经链调整:用六个步骤让你消除神经链带来负面的影响,增加神经链积极反映。方法与原则决定你对自己的定位和要求,让你的价值感调整的更明确,目标使命更清晰。

当你想成功时,全世界都会为你让路!想成功就是你的前进的动力,动力使你更加注重状态调整和以终为始的心态调整,加上持之以恒的信念追求和心理调整的方法;即使你不成功,你也会发现你的心理素质之路在不知觉中已经走了好远!

课程收获

快乐:掌握获得快乐的秘密,突破在特定场合下内心的紧张和恐惧。

自信:解除过去的事情对自己的伤害,提升自信,从而获得自律。

机遇:学会把困难变成机遇解除工作和生活中的压力,提高情商。

成就:突破限制性思想,掌控情绪,科学设计自己的人生蓝图。

新闻详情

郑州新励成心理素质课程内容

来源:郑州新励成演讲口才培训学校时间:2020/4/3 10:30:25 浏览量:146

郑州新励成口才学校是一家上市口才教育机构,励志帮助学员提升说话逻辑,清晰讲话思路,克服当众演讲恐惧!课程安排有公众讲话,述职汇报演讲,人际关系沟通技巧技销售口才,科学发声等课程。学员的成功见证.咨询享0元课程

公众演说让更具魅力

对于而言,口才,在很大程度上就是要做好和员工的沟通工作。

1沟通必须以诚信做基矗任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这次失败,将来的沟通更会形成“恶质化”。

2沟通应事先妥作准备。与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解,因此主管与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多作准备。如此,在主管与员工沟通时,方可能因准备的充分,形成较佳的结论;如沟通的目的在说服员工,亦因为事先的准备,使主管的沟通内容更具合理性,以理服人总比以威服人容易使人接受。

3沟通必须掌握倾听原则。既然是沟通,任一方必须有雅量听取对方的意见,而不是任一方的“告知”。许多情形下主管会有“自以为是”的善意,认为员工一定乐于接受,因此“兴高采烈”地以“告知”模式与员工沟通,其结果自然不尽理想。因此“立意甚佳”更需要透过“倾听”的方式,了解员工的看法,使“结果更佳”。

1、摆正自己的位置,不要总是一副高高在上的机关作风2、到基层与员工进行相互的学习与沟通,了解员工的心理、家庭,适时地帮助需要帮助的员工3、换位思考,从员工的角度来想问题,继而再来处理问题

4、懂得什么叫管好、理顺

5、懂得什么叫承担责任6、给员工创造一个和谐的工作环境7、懂得培养员工动手和思考的能力8、诚信待人、爱护、关心他人9、处理问题时,一碗水端平,不偏不倚

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