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北京大学总裁研修班 |
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【培训背景】
企业的生存环境瞬息万变，作为企业的高层管理者要保有持续的竞争优势，了解较新国际国内宏观经济形势，掌握较先进的国内外管理理论；与此同时经济正在逐步成为世界经济的引擎，在这“龙”腾飞的年代，企业管理者的素质决定着经济的未来，企业家只有迅速提升自身素质，提高能力，与智者同窗、与大师对弈、建平台、集先贤智慧，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！
北京大学推出“北京大学工商管理与传统文化研修班”课程体系，通过组织较新管理理论的学习，引进国际放心性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界。
【课程收获】
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下。
【培养对象】
各类民营企业董事长、总经理及高层管理人员等。本课程不招收党政机关、国有企事业单位人员参加或旁听。
【学业证书】
参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学工商管理与传统文化研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学公章。
【研修安排】
1.培训时间：每个月授课2-3天
2. 培训地点：北京大学
【课程安排】拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一：战略思维与战略决策
战略实施与组织结构
企业成长策略优化
企业战略与竞争力
化战略与企业的战略机遇
模块二：经济形势与政策分析
宏观经济形势及热点解析
国际形势与人民币走势
资本市场未来和新机遇
模块三：人力资源管理
战略人力资源管理
员工的激励与绩效考核
企业人才的选育用留
人力资源的支持体系与品绩管理
模块四：营销管理
用定位塑造竞争优势
用品牌构建企业竞争优势
营销危机的应急处理
整合营销与品牌管理
产品组合策略与新产品开发规划
模块五：卓越力
品格修养与情商
团队与团队建设
沟通的艺术与技巧
创新思维与问题解决
模块六：现代公司治理
产权制度和企业法人治理结构
权利制衡与科学决策
治理中的激励与约束机制
企业流程重塑与管理讨论
国内外公司治理案例分析与研究
模块七：投融资与资本运作
公司并购重组的基本思路
企业投资理念与风险投资
融资渠道创新与资本运营
资本收购与风险兼并
国外投资政策解析
模块八：公司财务管理
全面预算管理
纳税筹划的基本路径
财务报表解析
税收政策与税费改革展望
合法纳税与合理避税
模块九：历史智慧与艺术
周易与现代企业管理
孙子兵法与现代商战
楚汉争霸与竞争博弈
百家争鸣与、道、儒
模块十：企业文化力再造
企业文化建设系统解决方案
企业并购中的文化融合
价值驱动型组织的变革管理
模块十一：管理心理学
管理心理学与艺术
情绪管理与压力应对
心智模式与阳光心态
特色讲座（根据课程安排几个）
在北大听讲座
养生保健与疾病预防
企业家养生之道
【收费标准】学费39800元/人。食宿费由学员自理。
培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取，开具中央非税收入统一票据，并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。请直接向北京大学交费，不要向其他任何个人或组织交费。
【报名流程】
填写报名表 → 审核通过 → 发缴费通知书 → 缴纳学费 → 报到学习
1、学校对报名表进行审核，通过后向学员发缴费通知书。
2、学员报到时交身份证复印件、学历学位证书复印件、个人简介、单位简介各1份，近期免冠一寸、二寸证件照各2张。
3、学员收到缴费通知书后3天内将学费汇至北京大学指定帐户。
北京大学EMBA总裁班培训主要包括:北京大学卓越总裁班,北京大学第二代企业家班,北京大学企业管理与创新总裁班,北京大学实战型总裁班,EMBA课程,工商管理总裁.师资强、人脉广、知识新,总裁培训的商业军校!
很多企业都明白品牌战略的重要性，但是很多中小企业对于自身品牌的规划，往往由于各方面原因导致存有误区。中小企业品牌战略到底存在哪些误区？企业联合研究中心培训学院专门研究中小企业品牌战略的专业老师，给出了他们的答-案。通过他们对众多中小企业的研究，发现中小企业品牌战略主要存在以下误区：
一、缺乏市场调查
由于受计划经济的长期影响，许多企业观念陈旧，不注重市场调查，没有建立有效的企业信息系统，造成企业对市场信息和动态了解不足，给企业发现和选择市场造成困难，往往还造成决策失误，给企业带来巨大损失。
二、没有进行市场定位
我国许多企业，不知企业的竞争，强调的是如何通过企业定位，拓展企业的市场空间的竞争。不会从自身所拥有资本技术、人才等方面的优势出发，努力去发现市场、选择市场。很多企业存在着盲目跟风和一些低水平的重复投资，这往往会给企业造成很大的损失和投资浪费。对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它不可能成为一个强势品牌。
三、不能很好的利用和发展原有的品牌
由于在品牌辐射和延伸时不注意技巧，滥用品牌延伸，使得很多企业的产品没有搭上原有的便车，甚至使车也慢了下来。主要表现在创建出这后，急于实施扩张策略，由于受到厂房、设备等因素的制约，盲目扩大规模只好走收购、兼并其他小企业的路子，而由于小企业技术力量的薄弱使产品质量跟不上，从而损害了原有品牌的形象。比如娃哈哈集团曾收购了“关帝酒”企业，想通过它进军白酒行业，这种毫不相干的品牌延伸决策，伤害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀释”；娃哈哈品牌本来是饮料行业的品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的话，消费者容易产生品牌联想，不会轻易去买这种产品。
战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，比较难成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。拥有一个强势品牌，就意味着拥有消费者的忠诚。一个强势品牌不仅本身具有极高的市场价值，而且往往能够为企业带来远超过同行业平均水平的销售额和利润额，成为企业竞争对手、赢得市场的强大武器。对于中小企业而言，应该重视企业品牌战略的欠缺，并去努力改善它，实施有效的品牌管理战略。
北京大学始终将继续教育作为人才培养工作的重要组成部分。在做好成人高等学历教育和高等教育自学考试的同时，近年来致力于成人非学历教育培训工作，尤其在各类人才培训方面进行了有益的探索，形成了一支学术造诣深厚、教学经验丰富的师资队伍，为中原经济建设和社会发展提供了强有力的人才和智力支撑。“北京大学总裁研修班”是在“北京大学工商管理实战研修班”的基础上，结合现阶段企业发展需求，经过多年的研究、探索，推出的培训课程。
招生对象：成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。
课程设置：课程借鉴EMBA经典理论和企业发展的瓶颈问题等操作方案，采用重点理论讲授互动案例解析企业实战模拟企业家沙龙专题讲座的学习模式。必修课程有企业经营战略、品牌战略、人力资源绩效管理、力、执行力、营销战术、市场开发产品推广、商务谈判、财务管理纳税筹划、国学管理、拓展训练等。
授课时间：每个月上一门课程，集中2天（周六、周日）上课，11门核心课程，循环上课。
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