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建设工程监理规范

1.设计阶段建设监理工作的主要任务(视业主需求而定，并没有作出统一的规定)

2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务(视业主需求而定，并没有作出统一的规定)

3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务(理解)

对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内容如下：

(1)制定(或参与制定)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划;

(2)通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位;

(3)起草并参与材料和设备的订货合同;

(4)监督合同的实施。

4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务(掌握)

(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;

(2)监督检查施工单位质量增加体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;

(3)参与设计单位向施工单位的设计交底;

(4)审查施工组织设计;

(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;

(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;

(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务

(1)施工阶段的质量控制(核验测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、签署质量评定表;审查材料的质量、进行巡视、旁站、平行检验、审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明资料、抽检进场的材料、构配件;审查施工单位提交的采用四新的论证资料及相关验收标准;检查仪器设备、监督事故处理等);

(2)施工阶段的进度控制(监督施工单位按合同规定的工期组织施工;审查施工单位提交的进度计划、监督进度、核对形象进度等);

(3)施工阶段的投资控制(审核施工单位提交的工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;审查施工单位提交的变更申请、协调处理索赔、合同争议、审查施工单位提交的竣工结算申请等);

(4)施工阶段的安全生产管理(根据强制性标准对施工单位安全管理进行监督、编制监理应急预案并参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;督促施工单位进行安全自查，巡视过程中，发现隐患的，要求整改。发现情况严重，由总监下达工程暂停指令等，要求停工报甲方，拒不整改也不停工的，向有关部门报告)。

6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务(掌握)

(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;

(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;

(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;

(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

7.施工合同管理方面的工作

(1)拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程;

(2)协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;

(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;

(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

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