深圳张海翔演讲口才培训学校，发源于深圳大学，服务于商业演说，是由深圳大学继续教育学院校友发起成立，运营总部位于深圳虚拟大学园。公司以“总裁演讲教练”为定位，专注于帮助企业老板提升演讲力，解决“怕上台、怯场紧张忘词、说话没条理、发言没重点、演讲没感染力”等演讲困惑。

辩论是激动人心的，但无论有无胜负，辩论总得结束，结束时也应该有个圆满的收场，因为无论辩论场面怎样，都是社会生活的一部分，是人际交往的一种方式。如果一味盯住辩论的输赢，忽略收场，往往会使辩论变质，导致人际关系的紧张甚至恶化。

下面两种收场方式值得借鉴。

作为胜方，要善于察言观色，机敏主动地缓和剑拔弩张的气氛，自我调侃一下，给对方留些面子。如果盛气凌人，步步紧逼，引起对方反感，只能导致失败。

有两个学生争论哲学问题，甲坚持“看不见的便不存在”，乙据理驳斥，甲拒不认输，强词夺理。乙忽然一板一眼地问：“你看不见的就不存在，对吗？”“不错。”“你妈生你时你看不见，那你妈生你这件事存在不存在？”甲涨红了脸，几乎跳起来。乙见状，边笑边指着自己的鼻子说：“别恼，我也是妈生的！”甲苦笑着言和作罢。乙为辩理，伤了甲的自尊，也使甲彻底败北。稳操胜券的乙，凭幽默的自损及时弥合了二人关系的裂痕，算得上善于收场。

胜辩者收场时还应顾及对方的禀性、人格。君子辩败不以为介，非君子则可能怀恨在心，寻机报复。遇到这种人，胜辩者不妨将其阴暗心理予以曝光，尽量切断其报复的后路，同时使对方显示其大度，冲淡其尴尬。

一职员与经理辩论，经理理屈。职员忽然笑道：“经理，今天好像是我辩胜了，其实我是败惨啦！”经理不解：“为什么？”职员说：“我还要在你手下工作呀！”经理不自然地笑了：“哪能呢？你看我是那种人吗？”“呵呵，当然不是。”当然作为败方，也负有配合收场的责任，不要失去理智，连人格也输给对方。

如果败方主动承认自己观点错误、对方观点正确，则可显示其高风亮节，令胜者钦佩。你只有及时从辩论氛围中跳脱，反思，用得体的言辞协调各方关系，才能使辩论成为益人才智、增进了解和维护利益的手段。

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