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没有一点实操经验
也不知道从何学起
想提升自己却不得要领
想升职加薪却不被重用
没有足够的经验本钱
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产品的设计,可以决定产品生产制造阶段,至少70%的成本。在设计环节降低产品的生产成本,这是生产制造型企业必要的降成本思维。降低产品的设计成本,重点应该做好三件事。
第1,让所有的原材料都物尽所用,避免浪费。就像我们做一件家具,应尽可能根据木头和板材的尺寸设计产品的尺寸,不要让我们的原材料出现无用的断头。
第二,尽量去除产品的冗余功能。一方面,要强化产品的使用功能;另一方面,要去除顾客不使用的功能。这样做是为了追求产品的性价比高。就像我们买一部手机,价格近万元。可这部手机有许多的功能我们始终用不上,这些用不上的功能,我们同样也要为之买单。品的冗余功能对消费者而言是经济的,对厂家而言是会增加生产成本的。
第三,不要进行产品功能的过度开发。商品固然应该追求技术,但这种技术是以实用为前提的,并非要对技术追求精益求精。譬如5G出现后,下载一部高清电影两秒就够了。在技术上,甚至可以做到一秒就可以下载一部高清电影。从两秒到一秒的进步,需要有巨额的研发成本投入,这些研发成本一定是要分摊到产品中去的,顾客势必要支付更高的价格。实际上这样的产品功能改善,顾客的获得感并不强,因为下载电影两秒与一秒的区别,顾客并不敏感。
很多企业都在询问,应收账款收不回来,要不要诉诸法律呢?这里建议企业慎重选择,在诉诸法律之前,好做几项分析,尤其是设计成本降低方法的分析。
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