课程介绍Course Introduction
现代工商管理（课程）研修班
招 生 简 章
优化的师资配备 的教学管理 前沿的课程设置 活跃的同学商圈 终生的学习平台
西南经济管理学院专为企业高管量身打造的系统性、立体化、互动式、实战型的《现代工商管理（课程）研修班》，从05年创办至今已成功开班30期，学员逾3000人。课程体系通过多年不断的优化，构建了由北大、清华、复旦、武大、人大、交大等全国教授以及政界专业人士、企业家组成的超师资队伍，传递较新、较前沿管理资讯，提升高管战略、财务、人力资源、营销等综合管理水平，并为学员搭建广阔的商界交流平台。通过系统的学习，培养学员具有较强的开拓创新能力、力、国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，并树立良好的商业道德，成为适应国际竞争需要的商界。
一、特色办学：“1+
一年的系统学习涵盖企业管理所必须的能力：杰出的战略管理能力、优化的人力资源管理能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力；
一生的受益平台
※ 1、每年新增设的核心课程向学员开放；
※ 2、每年7-8场的大型移动课堂《中华高管论坛》开放；
※ 3、不同老师主讲的核心课程均可进入课堂重复学习；
※ 4、终生享有中心策划、组织实施的各类文娱、体育、旅游及主题沙龙活动。
二、招生对象：企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高层管理人员
三、教学安排：
学 制：1年，每月集中三天（周五、周六、周日）上课，不脱产学习。
教学方式：管理新思维+典型案例分析+师生互动讨论+总结点评 (课堂)
中华高管论坛+联谊活动+学员企业考察+行业沙龙 (课外)
上课地点：成都市二环路北一段111号西南校内
获得证书：修满32个学分以上准予以结业，颁发西南经济管理学院《现代工商管理（课程）研修班》结业证书
四、课程设置：
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核 心 课 程 | ||
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课 程 名 称 |
课 程 大 纲 |
学分 |
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管理经济学 |
课程从资源稀缺性与决策、需求分析、产业市场分析、博弈论和策略行为四大版块入手分析，例举了“格力电器之路”等经典案例，让学员们进行小组讨论引导学员自己得出结论。 1、交易成本、机会成本与利润 2、需求与供给价格 3、生产成本的边际规律 4、少数垄断与垄断竞争 5、博弈和策略行为 |
3分 经典案例解析 |
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企业战略管理 |
课程将通过对国内外经济形势分析、战略部署分析、行业形势分析、竞争对手分析、客户群体分析首先从思想上解决战略的突破，并挖掘企业自身的核心优势，从资金链、资源链、人才链等几个大方向制定中长期战略目标和战略计划的实施。 1、企业战略环境分析及对策 2、企业战略设计与抉择 3、竞争战略的选择与实施 4、战略评估与控制 |
3分 本班学员企业案例分析 |
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战略性人力资源管理 |
课程将涉及搭建与企业战略匹配的人才规划，以及招聘、激励与员工发展规划，还有识人、用人、留人、授权等，使人力资源管理与企业整体战略协调一致，培养员工更大的奉献精神。 1、人才管理问题与出路 2、人力成本分析与控制策略 3、绩效管理制度执行的四大障碍与应对策略 4、绩效管理与绩效评估的运用 |
3分 视频案例互动分享 |
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组织行为学 |
通过对人的分析和人在组织中行为的分析，例用人力资源工具、模板教会大家如何搭建起一个、灵活、的组织架构。 1、组织行为管理的制度设计 2、个体行为与群体行为规律 3、理论与管理应用 4、人才管理中的激励策略 5、团队建设与团队管理 6、企业文化建设与管理 |
3分 互动 分享 |
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企业变革与管理创新 |
员工的工作积极性一直是诸多老板的心病！本门课程将突破管理常态，打造卓越力，包括建立信任，影响员工，处理冲突，以及如何创新企业文化、组织系统和提升管理思维。 1、企业文化在管理中的运用 2、组织系统创新 3、创新管理思维与管理方法 |
3分 分组案例讨论分析 |
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战略性市场营销 |
创新营销思维，用于产品生命周期的各个阶段，比竞争对手选择新的市场。本课程将根据消费者不同需求细分市场、寻找、锁定目标市场、制定企业差异化战略、分析消费心理、制定合理的价格策略。 1、新型市场营销管理观念 2、目标市场战略（STP） 3、差异化与价格竞争策略 |
3分 典型案例互动分析 |
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企业财税管理实务 |
课程应用大量的行业典型案例讲解优化财务分析与规划能力，实现财务业绩较大化，协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施，准确了解公司财务状况和经营业绩。 1、建立以财务为核心的财税管理体系 2、较新税务政策解读与企业主导税种的纳税筹划 3、企业资产分析与投融资决策 4、财务报表解析与企业经营 |
3分 现场解答学员企业财税问题 |
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商业模式创新与管控 |
课 1、商业模式创新关键点分析 2、产品定位与企业盈利模式研究 3、商业模式创新经典案例 |
3分 案例互动讨论 |
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企业投融资与 风险管理 |
本门课程将教会学员认识、认知资本游戏，把握经济大势，了解资本市场现状，掌握常用的30余种企业融资方式，学会用活资金、资产，较重要是规避风险。 1、中国面临的外部经济环境 2、金融渗透与房地产未来的走势 3、中国企业的产业升级 4、中小企业的融资策略 5、投资选择与风险规避 |
3分 案例互动分析 |
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项目管理 |
课程让我们知道“凡事皆项目”，公司有多个项目时怎么进行人、财、物的合理分配，以及实现效益较大化，对项目成本控制的决策、方案、开发和营销进行全方位和的综合管理。 1、项目管理目标及方法论 2、项目管理中的KPI 3、项目的选择与可行性研究 4、构造企业项目管理执行力 |
3分 典型案例分析及管理软件分享 |
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国学与商道 |
纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。” 1、仁者境界：素质 2、君子风范：艺术 3、中庸之道：工作方法 4、道佛智慧：圆融人生 |
3分 视频案例分享 |
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体验式培训 |
1、带领学员切身感受信任、合作、沟通、责任、感恩、超越的力量； 2、挑战突破自我，提员对环境的适应能力。 |
2分 |
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2013年中华高管论坛（部份） | ||
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课 程 名 称 |
课 程 大 纲 |
学分 |
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动态市场环境下的 营销策略 |
选择目标市场 － 市场细分是前提 挖掘客户需求 － 产品创新是核心 明确市场定位 － 战略设计是主线 |
1分 |
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企业十倍业绩增长 |
管理大智慧：战略致胜 内部资源市场化 既授权又放心 流程再造 淡旺季管理 空降兵的招聘与管理 人才培育 |
1分 |
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中国资本市场的发展趋势与企业融资策略 |
中国资本市场的产生与变革 私募股权的价值发现与估值 从天使到秃鹫的股权投资基金 股权投资的退出与多层次市场 |
1分 |
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总经理的管理绩效 |
“管事”不“管人” 实现人和资源的管理较大化 通过有效的分工保持稳定的结构提升工作绩效 以集体决策方式改善企业的执行问题 |
1分 |
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总经理的魅力 |
认识总经理的几大核心能力、品格和特质 如何塑造、修炼成为的总经理 |
1分 |
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国际金融 |
国内外金融市场动向解析 外汇交易操作技巧 外汇期权投资策略 |
1分 |
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企业文化建设 |
企业文化战略塑造 的企业文化目标模式 企业文化与团队绩效 |
1分 |
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人力成本管理 |
企业人力资源管理战略创新方法 人力资源成本控制要点 人力资源系统法律法规解读 |
1分 |
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品牌价值与创新营销 |
品牌经营与品牌溢价提升 新形势下的媒体选择 社会舆论与危机管理 |
1分 |
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宏观经济展望 |
宏观经济体制改革及产业调整 新经济下的机遇与挑战 |
1分 |
五、师资阵容（部份）
代 鹏：人大教授，公共财政研究所副所长；中国金融与经济领域新锐。
房西苑：北大教授；中国科学院研究生院客座教授；清
高建华：对外经济贸易大学国际工商管理学院教授
国世平：深圳大学教授；有突出贡献；发改委顾问。
洪 生：清华大学特聘教授、中山大学教授；被誉为“中国KPI人”。
陈春花：华南理工大学工商管理学院教授、博导。
刘红松：战略学家与心理学家；中国战略与管理研究院首席、博导、教授。
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授；曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问。
王慧奇：北大、清
潘国陵：上海海事大学教授，享受特殊津贴。
王 勇：清华、北大、特聘教授，的项目管理；参与2008北京奥组委项目管理部培训与咨询。
高博厚：北大特聘教授；曾为摩托罗拉、蒙牛集团、亚宝药业等多家上市企业提供法律咨询或课程讲授。
汪 涛：武汉大学经济管理学院市场营销系教授、博导；中国市场学会常务理事。
喻景忠：中南财经政法大学教授、中国司法会
董 权：清华大学特聘教授，经验丰富人力资源；北京鼎典冠略管理顾问有限公总裁。
高 强：西南外资研究所所长、公共管理学院教授；美国协和集团中国总部高管。
陈志云：黄埔商学院联合创办人，上海交大、复旦、清华、北大、浙大、香港中文大学等EMBA授课老师。
艾学蛟：北大、清华、复旦、武大特聘教授；中国企业危机管理教学人。
陈晋蓉：清华大学经济管理学院教师；曾受训于哈佛大学商学院等高校。
张嘉伟：清华大学经济管理学院教授、美国哥伦比亚大学访问学者；虎克网创始人。
吴永红：教授，国际商务师。清华等高校特聘教授。
刘东明：中国人民大学副教授，硕导；曾任联合科技控股有限公司（韩国上市）独立董事。
石 伟：人大教授，留学瑞士圣加伦大学。曾服务于华侨城、北京市委组织部等20余家企事业单位。
诸强新：清华大学、上海EMBA客座教授，原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理。
张国刚：清华大学
者特聘教授。
六、教学服务
1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组，负责日常教学管理与服务。
2、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会，与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
3.组织的2会2游（春／秋季运动会、迎新联欢晚会及表彰大会、美国和欧州商务旅游）；不定期举办的每年7-8场的中华高管论坛。
4.每两月出版一期《睿智》杂志，报道同学学习收获、企业发展及同学经济平台搭建；《睿智》下午茶，探讨同学关心的经济问题以及项目对接。
5．班级每月举办班级活动（学习沙龙／辩论赛／企业考察／体育活动／聚会／旅游／助学／晚会......
七、中华高管同学会
2008年，中华高管同学会正式成立，云集同学3000余人，下设有商务部、公共关系部、体育部、文艺部、法务部、学习部、公益部、金融服务部八大部门，定期举办各类主题活动。同时，合唱团、舞蹈队、乒乓球俱乐部、越野俱乐部等兴趣俱乐部也极大地丰富了同学们的课余活动，深化了同学友情。此外，同学经济在中华高管同学会的平台上蓬勃发展，先后成立了同聚置业、同汇投资、同邦鼎盛等同学平台公司，并于2012年始建中华高管同学会总部大楼，促进同学企业抱团发展，共享同学资源平台。
八、入学申请
报名条件：专科及以上学历，3年以上管理工作经验的企业高层管理者。（对个人管理经验特别丰富者，可适当放宽要求）
报名资料：工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸3张及电子版生活数码照。
咨询方式
学校介绍University Profile
成都经济管理培训学校-西南经济管理学院中华高管研修中心始创于04年底。中心始终专注于社会各界人士的素质教育。从始我们本着“严谨治学、携手共进”的办学宗旨，以“传递新管理知识、提员个人素养、打造中国素质教育平台”为目标，至今中心组建起了一支由50余位教务老师组成的精锐的教学管理服务团队，设立了教务部、招生部、体验式培训部、《睿智》杂志编辑部、师资开发部等核心部门。多年来，经过师资开发部的不懈努力和学员考评，中心积淀了逾100名融学术性、专业性、实战性为一体的超师资队伍，囊括了包括北大、清华、复旦、武大、人大、交大在内的全国多所大学教授以及众多政商界翘楚与名家大师，强大的师资队伍和求真务实的教学风格增加了同学们的学习收获，同时也为中心赢得了高度的赞誉。
成都经济管理培训学校依托强大的师资力量和精锐的教学管理服务团队，中心先后成功开办了《现代工商管理（课程）研修班》、《总裁韬略（Ph.D博士课程）研修班》、《管理哲学与国学智慧研修班》、《房地产开发与投融资策略研修班》和《建筑施工企业管理研修班》等多个针对商界及成功人士的不脱产、互动式、实战型的系统学习课程。至今中心培训学员逾3000名，涉及医药、房产、金融、化工、旅游、餐饮、建材、机械等多个行业和政府部门，涵盖了全国多个省市及川内各个地域，其中董事长/总经理占比76%，政府官员占10%，企业高管占比14%。
另一方面，成都经济管理培训学校积极拓展办学思路，不断提升教学管理服务水平，精彩纷呈的班级活动如体育竞技、学习沙龙、企业考察、班级联谊、国内外游学、生日Party等活动，更是将“快乐学习、健康生活”的宗旨贯穿始终，升华了学习收获。中心于08年底创建的“中华高管同学会”再次将毕业同学凝聚在这个平台上，每年7~8场的“中华高管论坛”、两会两游（即运动会、年终文艺晚会、欧美游学、商务考察旅游）、学习部的学习沙龙讲座、体育部组织的球类和自驾摄影俱乐部、商务部的商务考察、文艺部组织的合唱舞蹈团、公益部的爱心援助以及公共关系部、法务部、金融服务部、高新技术项目孵化部的各类服务项目更是让学习生活变得多姿多彩，不仅收获快乐，更收获了人脉和商机，同时在以学习为媒所建立起的友谊和信任的基础上，同学经济得到飞速发展。2009年至今已先后成立了同聚、同汇、祺高、众一、金泰、通泰、同瑞、润资、同顺、和平、中凯孚等近20家公众平台公司，强大的同学资源、优化的运作模式有力的保障了平台公司的良性发展，同时也为实现资源的整合和同学交流、沟通、情感延续平台的搭建奠定了基础。2012年初，同学企业总部大楼和同学会所也在孕育中拙壮成长。
“一年的系统学习•终生的受益平台”是我们坚定不移的办学理念，诚挚欢迎各位朋友的到来！
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