摇钱树-营销系统设计

这是较好的时代，也是较坏的时代
强者高歌猛进，攻城掠地  
弱者节节败退，满目苍夷
企业竞争，商业角力从来都是非对称性战争

如果你的结果不好，
有些东西你肯定错了！

认知决定结果。拨云见日，什么是“新商业”？
★   商业哲学：商业的本质是什么？
★   为什么有人做不大？学不会？
★   老板思考的层面、角度、模型是什么？
       ……

执行、管控、激励、授权、带人……这些都是提高经营效率，经营效率≠战略。老板连该干什么都没想好，而要求员工努力干、拼命干是没有未来的！
★   业绩倍增的4个问题
★   战略如何形成？
★   商业战争的3个要素与5个方法
      ……

为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？
★   今天的困境、未来的机会何在？
★   要赚谁的钱，为什么？
★   发现机会的两大核武器

 

【适合对象】董事长、总经理、副总经理等企业经营
【学习顾问】范老师 15292223053  王老师 13927450662

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