上海名气大的企业管理培训机构

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今天三军老师、杨总都出去了，一眨眼半年时间都过去了，抓紧自己的工作目标，自己工作目标是要建立在公司的目标基础之上的。我也希望大家有什么问题想要了解的，管理的难题在于人才培养，只要我知道我肯定是知无不言言无不尽。前几年我是很愿意跟员工在一起帮下属的，现在这样的动作少了很多，企业管理培训和企业管理咨询项目，三军老师也跟我讲要多多的给年轻的同事赋能，主要是感觉有代沟，所以动作就少了，但是对大家的期望不会少。今年公司面临巨大的挑战，包括面对各自的生活压力，这些都要靠自己去调整和解决。大家一起努力完成自己的工作和生活的目标。

我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。企业管理培训，前几年，他公司在国内推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求，迭代速度快。他后来反省失败的原因，认为有三点：

研发项目负责人有老好人习气，搞一团和气，明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟，但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。企业管理培训的机制与流程设计，公司用高薪和办公环境招聘一批人，搞什么去

KPI，却缺乏合适的管理，导致效率不高，烧钱飞快。版权课程设计，团队缺乏创业激情，该抢时间赶速度该加班的时候却几乎没人加班，使产品迭代与市场推广的速度总是落后于竞争对手

所以我曾总结，致使企业失败的原因有三个：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。管理培训的实质，实质上这三个问题，都是管理上宽容的问题。经营大于管理，但有些人不赞同我的观点，他们认为成功的公司是宽容的。管理是关于效率的问题，真的是这样吗？