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　　管理者，是对职场或者公司所有管理人员的统称。在企业内部具有一定的资源支配权或者管理参与权的人都称之为管理者。按照级别来分，也有基层管理者、中层管理者和高层管理者的区分。不是所有的管理者都需要力，力存在的本身与团队有密不可分的关系。

　　在企业内部，那些有资源配置权、人事参与权的团队管理人员，为了带领自己的组织，在合理资源配置的前提下，以较合理的方法和流程的达成目标绩效。这个过程所体现出来的风格、策略与能力称之为力。尽管不同的理论领域对力有各种不同的解读，尤其是一些咨询培训机构，总结出一些力规则，比如力21条法则、力法则等等。其实，都是从某一角度对力本身的推演。

　　简言之，力，其实就是带领团队办事的能力。力一定是相对于团队产生的概念。

　　尽管不同的团队有不同的风格，对力的理解也不一样，的方式方法也各不相同，但是力本身在职场上还是有其具体特征的。

　　1.力超越了传统管理管控的模式。

　　在十多年前，在管理解读和管理实施过程中，我们一般讲究组织协调、监督和控制，围绕所谓PDCA进行整体的控制，以保障管理的质量和结果。但是过度的约束和对资源本身的认知不足，导致团队的凝聚力与战斗力不足。力突破了传统管控的局限，讲究团队资源的合理配置与团队成员的高绩效打造。

　　2.力对管理者本身的管理素养和管理理念的要求更高了。

　　在传统的管理过程中，管理者通常的管理方式是指令性的。管理者通过强制性命令推动团队工作，通过非平等和民主的方式来统一团队成员的意志。这种做法破坏了团队的积极性和创造性。导致大部分员工门头工作，对于问题和任务闭口不言。让做什么就做什么。安排的不一定能做好，不安排的肯定不做。

　　力的掌控者要求具备全局的眼光，运用更为综合的激励与更为开放性的管理方式，来激发而不是强迫员工工作。这要求管理者在专业技能、沟通协调、计划修正以及目标评估等方面具有更深入的理解和更到位的执行。

　　3.力尝试打破员工之间的不公平与不公正现象。

　　要有好的力，必须是开放性的，在团队管理上做到人尽其才、物尽其用。只有这样才能够使得团队工作效益输出的较大化，并保持团队战斗力的可持续性。

　　力在一定程度上改变了企业整体的管理方式和管理风格。但是力本身是一门艺术，作为管理者需要对其进行深入的了解和灵活的把握。