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广东聚能拓展培训教育机构《厅经理:现场管理与主动服务营销技巧》

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课程介绍Course Introduction

                                 通信行业:

厅经理:现场管理与主动服务营销技巧

              ----通信服务营销陈老师主讲

【课程对象】:

营业厅经理

【课程时间】:实战版4天,浓缩版2

 

【课程大纲】:

(开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于服务、现场管理、服务营销等方面的问题?每人提1-2个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

1、案例:无理的客户与无奈的客服

2、案例:她为何为难通信营业人员

3、导入现场管理的重要性

章、卓越的营业厅经理素质训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)

 

一、赢者心态训练:

(一)、凡事正面积极

(二)、凡事状态

(三)、凡事主动出击

(四)、凡事全力以赴

短片观看:别对自己说不可能

模拟演练:赢者心态训练

二、沟通技巧训练

(一)、影响沟通效果的因素

(二)、营造沟通氛围:沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整

(三)、沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心、 “三明治”

(四)、深入对方情境

1、行为冰山模型

2、钓鱼理论

3、对方较关心的是什么(聆听与观察)

4、如何站在对方立场进行沟通

5、进入对方心理舒适区

(五)、引导技巧

1、开放式提问、封闭式提问

2、经典引导技巧

(六)、三明治法则

1-积极情感层面():理解、肯定、鼓励、赞美、关心

2-核心问题层面():询问、建议、忠告、要求、引导

3-积极情感层面():鼓励、肯定、赞美、希望、关怀

(七)、沟通四要诀

1、信息传递多向性

 2、信息传递标准化

 3、信息传递多样性

 4、信息传递短平快

(八)、沟通六步曲

1、营造氛围

2、理解共赢

3、分析策划

4、提出方案

5、认同执行

6、实施检查

短片观看及案例分析:小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析

                    移动:营业厅消户案例

                    电信:客户投诉天翼信号案例

                    移动:客户投诉10086案例

示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、缓解压力与情绪调整技巧

(一)、压力与情绪管理策略

1、赢者心态

 2、赢者思维

3、共赢沟通

4、自我激励

5、团队激励

(二)、自我激励八大技巧

1、奖励法

2、微笑法

3、运动法

4、学习法

5、转移法

6、发泄法

7、忽视法

8、交友法

(三)、团队激励六大技巧

1、团队激励法

2、团队体育运动或知识竞赛等活动

3、个别人员谈心

4、团队表彰法

5、团队培训法

6、团队表扬会

短片观看及案例分析:情绪调整的重要性

模拟演练:情绪调整

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、营业厅现场督导(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)

 

一、麦当劳现场督导的启示

二、营业厅现场管理身份识别

(一)、长官vs.教练

(一)、监工vs.服务者

(一)、指挥vs.模范榜样

(一)、上司vs.朋友

三、营业厅现场环境氛围管理

 

(一)、环境氛围的三个核心:硬件、软件、氛围

(二)、舒适的环境要求

(三)、如何创造愉快的工作气氛

(四)、促销活动的及产品的展示技巧

(五)、营业厅现场细节管理

四、现场员工情绪管理

(一)、激励VS批评

(二)、精神激励VS物质激励

(三)、现场员工情绪管理三个关键

五、现场管理中的四面镜子 

(一)、平面镜――真实公正评价员工业绩

(二)、显微镜――精益求精,不放过任何一个细节的缺陷;

(三)、放大镜――解剖分析,将每一个细小问题放大

(四)、望远镜――不能只是头疼医头,脚疼医脚,必须形成改进方案,指导下一步工作,不重复犯错

六、营业厅现场服务质量管理技巧

(一)、顾客性格分析与服务质量管理

1、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、型、和平型)

2、四种性格的录像片断

3、针对四种顾客性格的沟通技巧及提高满意度策略

(二)、顾客的动机分析与服务质量管理

1、二种顾客行动动机分析(逃避痛苦、追求快乐)及案例分析

2、针对二种客行动动机的提高满意度策略与方法

3、模拟演练

(三)、顾客深层需求---期望值分析

1、马斯洛需求层次论

2、冰山模型

3、钓鱼理论

4、顾客期望值分析

案例分析:几个顾客到营业厅的办理业务的心理分析

(四)、顾客满意度 VS 顾客忠诚度

1、何谓顾客满意度

2、何谓顾客忠诚度

3、让顾客从满意升级忠诚五个技巧

4、《顾客满意度调查表》的运用

案例分析:顾客满意度、忠诚度的提高正反两个案例

(五)、顾客满意度的提升方法

1、态度决定一切

2、微笑+耐心

3、标准化VS个性化

4、如何为对方量身订造关怀方案?

5、形式比内容更重要

6、顾客顾客关怀---投入 VS 产出

7、没有较好,只在更好,只有较的改进;

8、有奖提意见及建议;

9、让客人自助式服务;

10、以客为师;

短片观看及案例分析:海尔:砸冰箱:心痛得流血,才能长记性;  海尔OEC管理法则

                    希尔顿饭店:以客为师,较度在改进;

                    泉州移动:厅经理现场管理案例

北京移动:厅经理现场管理案例

某营业厅现场服务正反案例分析

示范指导、模拟演练

以学员提出的案例进行分析讨论、模拟演练

第三章、客户抱怨投诉与突发事件处理技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)

 

一、顾客抱怨投诉心理分析

(一)、产生不满、抱怨、投诉的原因

(二)、顾客抱怨产生的过程

(三)、顾客抱怨投诉类型分析

(四)、顾客抱怨投诉的心理分析

(五)、顾客抱怨投诉目的与动机

1、精神满足

2、物质满足

                 

就学员提出的五个投诉难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评

二、处理客户投诉宗旨:客户满意较大 VS 公司损失较小

三、处理客户投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;

四、10种错误处理客户抱怨投诉的方式:

(一)、只有道歉没有进一步行动

(二)、把错误归咎到顾客身上

(三)、做出承诺却没有实现

(四)、完全没反应

1、粗鲁无礼

2、逃避个人责任

3、非语言排斥

4、质问顾客

5、语言地雷

6、忽视客户的情感需求

五、影响处理客户不满抱怨投诉效果的因素:

(一)、处理时的沟通语言

(二)、处理的方式及技巧

(三)、处理时态度、情绪、信心

六、客户抱怨投诉处理的六步骤:

(一)、耐心倾听

(二)、表示同情理解或真情致歉

(三)、分析原因

(四)、提出公平化解方案

(五)、获得认同立即执行

(六)、跟进实施

七、客户抱怨投诉处理的三明治技巧

八、客户抱怨投诉处理细节

(一)、语言细节

(二)、行为细节

(三)、三换原则

九、巧妙降低客户期望值技巧

(一)、巧妙诉苦法

(二)、表示理解法

(三)、巧妙请教法

(四)、同一战线法

十、当我们无法满足客户的时候……

(一)、替代方案

(二)、巧妙示弱

(三)、巧妙转移!

十一、处理客户抱怨投诉策略

(一)、掌握对方核心需求技巧

(二)、呈现解决方案

(三)、解决问题技巧

十二、客户抱怨及投诉处理的十对策

(一)、息事宁人策略

(二)、巧妙借力策略

(三)、黑白脸配合策略

(四)、上级权利策略

(五)、丢车保帅策略

(六)、威逼利诱策略

(七)、农村包围城市策略

(八)、攻心为上策略

(九)、巧妙诉苦策略

(十)、同一战线策略

十三、资源整合技巧

(一)、资源整合的涵义

(二)、资源利用五个层次

(三)、资源整合的内容与方式

(四)、资源整合六步曲

短片观看及案例分析(善意的抱怨投诉案例)

1、啰嗦型客户咨询投诉处理案例分析;

2、脾气火爆型客户咨询投诉案例分析;

3、精明型客户咨询投诉案例分析;

4、反复型客户咨询投诉案例分析;

十四、抱怨投诉处理的商务谈判

(一)、商务谈判的目的

(二)、商务谈判六步骤

(三)、商务谈判实用策略

(四)、商务谈判促成技巧

十五、特殊客户抱怨投诉处理策略整合

(一)、公司原因造成的抱怨投诉

(二)、骚扰客户抱怨投诉

(三)、恶意投诉

十六、突发事件和安全管理

(一)、面对特殊客户

(二)、面对媒体

(三)、面对政策官员

(四)、面对客户受伤或生病

(五)、面对员工受伤或生病

(六)、面对火灾

(七)、面对停电

(八)、面对抢劫

短片观看及案例分析(难缠、恶意抱怨投诉案例、特殊抱怨投诉案例)

1、关于公司系统问题造成的投诉处理案例;

2、营业厅投诉专业户的投诉处理案例;

3、骚扰客户抱怨投诉处理案例;

4、补偿型客户抱怨投诉案例;

5、特殊身份客户抱怨投诉案例;

6、客户诉讼的庭外和解案例;

                 

就学员提出的五个投诉难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评

 

第四章、主动服务营销技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)


一、服务营销准备工作

(一)、挖掘和识别目标客户:MAN法则

(二)、物品准备

(三)、预约

(四)、精神与形象准备

(五)、产品知识分析

二、收集信息与挖掘顾客的深层需求

(一)、收集信息方法

(二)、分析信息技巧

(三)、创造客户需求

(四)、SPIN引导技巧

(五)、目的建议引导技巧

短片观看及案例分析:移动3G客户挖掘方式

                    家庭用户需求引导案例

示范指导及模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、产品体验呈现技巧

(一)、影响产品呈现效果的因素

1、产品呈现的语言:品牌文化、功效描述、产品价值分析

2、产品呈现的方式:视觉化、体验式、案例式、实验式、

3、产品呈现时的态度、情绪、信心

(二)、产品体验呈现的四大法宝

1、视觉呈现法

2、感觉体验法

3、对比呈现法

4FAB呈现法

案例分析及短片观看:安利的产品呈现及推介案例

                    移动3G产品呈现及推介案例

                    某电信产品呈现及推介案例

模拟演练:适合学员所在企业的几款重要产品呈现及推介话术及呈现方式

示范指导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

四、顾客异议处理技巧

(一)、处理异议——异议是黎明前的黑暗
(二)、追根究底——清楚异议产生的根源
(三)、分辨真假——找出核心的异议
(四)、自有主张——处理异议的原则:先处理感情,再处理事情;
(五)、化险为夷——处理异议的方法

1、顾客异议两种满足:精神满足、物质满足

2、顾客核心异议回复技巧

3、顾客异议处理技巧:“三明治”法则
(六)、——价格异议的处理技巧

短片观看及案例分析:安利处理顾客异议的案例

                    移动处理顾客异议案例

                    某电信营销处理顾客异议案例

强化训练:常见的五句顾客异议处理技巧及话术

五、促成技巧

(一)、假设成交法

(二)、视觉成交法

(三)、心像成交法

(四)、总结缔结法

(五)、对比缔结法

(六)、请求成交法

六、签约收款技巧

(一)、签约技巧及收款话术训练

(二)、签约常见陷阱及规避技巧

(三)、收款技巧及收款话术训练

(四)、收款的常见陷阱及规避技巧

短片观看及案例分析:通信公司客户营销缔结签约收款正反案例

                    家电公司客户营销缔结签约收款正反案例

示范指导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

 

 

课程结束:

一、           重点知识回顾

二、           互动:问与答

三、           学员:学习总结与行动计划

四、           企业:颁奖

五、           企业:总结发言

六、           合影:集体合影

【主讲老师---陈老师资历】

²       营销师

²       企业培训师

²       通信服务营销

²       中国咨询行业赏识培训模式倡导者

²       清华大学EMBA研修班、北京大学、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、广东等数十所大学客座讲师

²       中国总裁培训、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、众行集团、时代光华、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师

²       历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。

²       10年的营销实战经验、8年的经营管理经验

²       针对通信、银行、电力、航空、家电、零售、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验

²       培训课程数百场,培训学员过万人

【通信服务营销-------陈老师主要培训课程】:

1、 《通信:转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧》(2-4天)

2、 《全业务运营的策略与方法》(2-4天)

3、 3G产品体验营销策略与方法》(2-4天)

4、 《体验营销策略与技巧》(2-4天)

5、 《通信厅经理:现场管理与主动服务营销技巧》(2-4天)

6、 《通信客户服务礼仪》(2-4天)

7、 《行业解决方案的营销策略与方法》(2-4)

8、 《渠道深度营销管理的策略与方法》(2-4天)

9、 《化压力为动力----全业务运营下的压力化解与情绪管理技巧》(2-4天)

10、《通信呼叫中心:电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧》(2-4天)

11、《TTT通信二次讲师授课技能训练营》(2-20天)

谢谢您的关注!  欢迎提出需求,定制课程!

 

【课程特色】:

1、  激情洋溢

2、  互动性强

3、  案例丰富

4、  贴近实际

5、  深入浅出

6、  逻辑性强

7、  解决难题

8、  赏识培训

【授课形式】:

1 课堂讲述

2 案例分析

3 脑力激荡

4 情景演练

5 短片播放

6 图片展示

【陈老师服务过的部分企业】:

(一)、通信行业:

广东省移动、          江苏省10086    浙江省移动、     浙江省移动MBA

安徽省联通呼叫中心、  广州移动、        番禺移动、      增城移动

深圳移动、           清远移动、         阳江移动、      汕头移动

中山移动、            泉州移动、        南京移动、      广州电信

深圳电信、           佛山电信、         顺德电信、      上海电信

高明电信、           西安电信、         泉州电信、      河北省电信

南平电信、          台州电信、          厦门电信、      内蒙电信

福建联通、          台州联通、          开封联通、      东莞电信

……

(二)、银行行业:

四川省农行、        山东省工行、      苏州工行、      东莞工行、

荷泽工行、          安徽宣城工行、    山东宾州工行、  秦皇岛工行、

四川南大区建行、    宣城建行、        泸州建行、      汕头建行、

秦皇岛建行、        广州中行、        天河中行、      东山中行、

宣城中行、          河南焦作中行、    徐州农行、      江苏省农行大客户部

宁波农行、          常州农行、        佛山农行、      慈溪农行、

北滘农行、          宣城农行、        秦皇岛农行、     深发展银行、

山西省华夏银行、     浙江商业银行、    广发行、        福州民生银行、

中信银行信用卡中心、 苏州中信银行、    六盘水工行、    广东省邮储、

广西邮储、           宣城邮储、       秦皇岛邮政银行、 宣城交行、

秦皇岛交行、         昆明信合、        广东信合、      宣城农村信合

深圳招行、           遵义信用社、      河南商丘城市信用社、招行呼叫中心、

招行批发客户部、     浙江商业银行、     河南商业银行、   安徽宣城人民银行、

南京银行总部、       杭州银行总部、      渤海银行、      交行信用卡中心、

交行总部呼叫中心、    ……

(三)、电力行业:

北京海淀供电、      云南省电力公司、    广东省电力公司、   浙江供电

贵州省电力公司、    铜仁供电、          广州供电、         深圳供电

汕头供电、          茂名供电、          湖北供电、         湖州供电

玉溪供电、          贵州青山供电、     西双版纳供电供电、  大理供电

湖北孝感供电、      中国大唐集团、    河北省95598    广西水利电业集团

……

(四)、其它行业:

铭万集团、          福州高铭、           广东诚铭、         深圳海宇

金禧时代、          阿里巴巴、           深圳奥联科技、     路劲地产

隽雅置业、          华盛集团、           安徽皖投置业、     光大地产集团

松下洗衣机、        韩国LG电子、        中汽南方集团、     江铃汽车集团

长沙烟草、          天福复烤、            广东烟草集团、    JT烟草集团

联想集团、          香港高宝集团、       意大利玖姿集团、   御足堂连锁

久泰能源集团、      上海宝钢集团、       南湖国旅、        中山大学肿瘤医院

卡顿连锁机构、      中国铝材集团、       九美国际、        中国传播力

东莞美维电路、      江西山峰日化集团、    香港李锦记集团、  文康大酒店

中国人寿、         利氏生物、             绿岛西餐、        中国平安

太平洋保险、     玫琳凯(中国)、        优宝集团、         天驹集团

深圳千婷、       绿盾农资、             中华联合财产保险、  莱茵集团

中意保险、       尚艺连锁、             广东华润、          肇庆邦健

深圳丑小鸭、     深圳沙萱、             深圳铭剪坊、        东莞高丝

国防工业大学、  南海发展股份、          金味麦片、         深圳安泰普医疗

万客隆连锁商场、   妈咪宝贝、          明园新都酒店、       金六福酒业、

万力啤酒、       北京燕京集团、          漓泉啤酒、         蒙牛乳业、

北京三元乳业、   吉林通化葡萄酒业、      广西立伟电子、      南方航空、

肇庆爱龙威机电、  国航总部呼叫中心、      麒麟啤酒、         广西邮政、

新希望集团、      河北天香乳业、          迈瑞生物、        中国常林集团、

石花酒业、       中铝集团广西分公司、      鱼峰酒业、       伊利乳业、

广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、       红桃K集团、       立信集团、

广西邮政速递物流……

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聚能拓展培训教育机构


    聚能拓展培训教育机构成立于1997年,是一家专注于以体验为主的专业培训机构。专注于广州拓展培训、佛山拓展培训、东莞拓展培训、惠州拓展培训。作为国内一家以“体验”命名的并经相关部门批准注册成立的专业公司。公司长期致力于企业培训整体解决方案及中小企业管理咨询服务。

    公司独特的咨询和培训方法,规模化地为客户提供咨询与 培训解决方案,是实现客户与聚能发展的增加。

    拓展训练从心理发展、人格形成角度着手进行教育,与传统教育有更多的不同,是现代教育的一种表现形式。传统教育更多在知识积累和能力发展等智力因素方面,对受教育者提出较高要求,而常常忽视非智力因素方面的发展,如人的情感、意志、个性、气质等等。证书、文凭是有形的人际资本,意志、精神孕育着无形的巨大的能量,这也是现代教育关注人类非智力因素发展的原因,发达社会已将非智力因素水平,作为社会认可的重要标志,在、就业、晋升过程中的重要指标。

    聚能拓展培训教育机构,以开明、开放的管理风格,吸引了一大批博学多才、经验丰富的培训人才。目前拥有90多名专业的培训、咨询顾问,均毕业于国内外学府,除了拥有丰富的培训及咨询经验,更具有在跨国公司或本土公司的实际工作经验以及国际水准的培训技巧,使我们能够站在客户需求的高度上保障培训与咨询项目的完善实施。

    聚能拓展培训教育机构优势:
    一、把培训送到您想去的任何地方
    二、持续的课程项目研发能力
    三、为您量身定做培训课程
    四、与广东省50多家基地合作
    五、90多位拓展培训师资源
   

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