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河南、江苏等部分省份已推行电子证书, 建造师队伍管理越来越规范化,且每人只能接受一个单位聘请,含金量势必进一步提高。
住建部153号令规定,施工技术负责人、项目负责人、公司项目技术负责人必须持有建造师证,每人只能接受一个单位聘请,需求量大增。
是行业准入和项目负责人、技术负责人必备证书,持证人员会作为公司重点培养对象,拿到证书就能突破职场天花板,成为人生赢家。
公共科知识点偏向理解性考察,非纯粹记忆,单纯依靠考前突击无法应对考试。
实务科知识点由面到点,注重实操考察,非从业考生看图表和计算难度增大。
知识点琐碎,零起点,基础薄弱没有复习规划,自学能力差抓不到考试重难点。
班级类型 |
科目 |
课程模块 |
配套资料 |
保障服务 |
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基础班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 |
历年真题集 标准化讲义 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 |
管理 | ||||
实务 | ||||
银卡班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 预测 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 |
管理 | ||||
实务 | ||||
金卡班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 高频易错 串讲预测 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 高频易错宝典 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、考试不过科目,下一年0元重修 |
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实务 | ||||
钻石班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 高频易错 预测 揭秘集训 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 高频易错宝典 考前预测ABC试卷 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、专职讲师在线答疑 5、考试不过科目,下一年免学费重修 |
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实务 | ||||
卓越班 |
法规 |
基础导学 卓越精讲课 卓越实战课 卓越集训课 |
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1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、专职讲师在线答疑辅导 5、考试不合格科目扣除教学服务费后退费,公共科不过扣800元/科,实务科不过扣1200元 |
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实务 |
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衡阳二级建造师培训学校口碑好的有几家,优路教育开设的二级建造师考前点题课程,二建教研团队对考试三科进行考点浓缩,考前核心考点知识梳理,辅以核心考点速记教材讲解,让学员明确备考方向,定位考试范围,来更好的巩固强化考点掌握,理解记忆。
1.项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括:
(1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要,进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。
1.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( )。
A.进行目标的实际值与计划值比较
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
2.动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤为:(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时,应注意与其对应的工程内容应一致。
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2.运用动态控制原理控制施工成本,应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施
工成本的计划值和实际值的比较包括( )。
A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较
B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
D.调整进度管理的方法和手段
3.进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较,比较的成果是( )。
A.质量偏差情况报告
B.成本跟踪报告
C.进度跟踪和控制报告
D.施工进度计划
同步练习答案
1.CD2.BCDE3.C
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