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诚铭卡耐基《当众讲话与人际交往》
全国联锁演说口才培训机构,
长春校区为吉林省一家具有教育资质口才培训机构;
全国36所分校位于一类城市和省会城市;
当众讲话,您紧张不自信吗?
求职面试,企业竞聘还担心优虑么?
如何在众人当中脱颖而出呢?
《当众讲话与人际交往》
本课程采取“教练训练式+参与式+个性化指导”的方式,目的就是帮助人们建立公众讲话商务表达时的自信,克服紧张情绪,清晰条理地表达自己的想法,出众地展现自己,给对方留下良好的印象,给自己创造更多成功的机会,好口才可以助你掌握通达的做人智慧,好口才可以助你成为沟通交际的高手!
在复杂的人际关系中,拿好语言之矛,才能攻破人心之盾!
好口才,善交际,成就你的幸福人生!
一个人一辈子成就的大小取决于两个方面:一是取决于你的关系,你和什么样的人建立人际关系,你和这些人的人际关系程度如何;二是取决于你的口才,如何在不同的场合说话,如何说好想说的话,如何说好难说的话。
交际是一门艺术,说话是一门技巧!
在职场上,你善于与和同事沟通吗?
在生意场上,你能把话说到客户心里,顺利赢得客户的心吗?
《当众讲话与人际交往》课程是每一位朋友一生中都至少要上一次的课程
课程内容
解决当众讲话紧张问题,自信表现; 敢于突破自我树立自信,风采展示
建立讲话条理性逻辑性,自如表达; 大量实践化专业式训练,进步
大量事例讲解分析表达,丰富表达; 各种场合讲话逻辑公式,内容丰富
企业面试竞聘述职汇报,全面展示; 会议发言总结,风采展现
即兴讲话发言致词表达,赢得掌声; 全面系统课程设置训练,提升素质
部分:
公众表达理论知识部分,肢体语言、声音的运用融合,使表达更具感染力
掌握手势运用的方法技巧,让表达更加轻松自如;
第二部分:
五何公式结构的运用,让语言表达的更加流畅,体会具体化详细化表达的作用;
演说中事例的运用和表达,让内容更加形象、丰富;
第三部分:
条理公式的运用,增强讲话的条理性,逻辑性和结构感
运用好条理公式学会职场中如何述职汇报工作;
第四部分:
体会通五觉训练放开心境的心里感受,体会表情、眼神的传递在语言中运用的作用;
体会突破紧张心理,打开心境从容表达;
第五部分:
体会不同的节日、聚会场合敬酒祝词的演说,
在职场中聚会场合下如何运用好祝酒语成为语言高手,
学会未来社会中的人情往来,自信演说
第六部分:
对话训练,不同的语音语调表达时传递不同的感觉;体会不同场合不同语调运用传达的效果不同;
和谐人际,如何正确的处理人际关系,协调好职场中各方面的关系;
第七部分:
情绪控制与自我调整,学会高情商的表达与沟通;
10个部分的竞选演说结构,从容自信面对职场中求职面试,竞岗竞聘;
第八部分:
通过模仿表达,放开心境,表达3V融合
学会运用讲话的魔术公式,体会号召说服他人,提升自信展现气质
利用魔术公式进行方案汇报,安排部署工作;
第九部分:
运用主持公式,应变各种场合主持结构,高情商的表达,展现风采;
辩论训练使语言更加丰富,逻辑性更强;
第十部分:
建立语言的组织技巧,即兴讲话的结构,体会高情商演说;
各种不同场合语言的结构公式的运用,使表达内容更加具体丰富;
培训内容:
长春-卡耐基口才培训《当众讲话》的课堂主要以以下几种形式进行:
讲解:老师讲授讲话的方法、技巧、公式以及相关注意事项
示范:老师和学习管理师对讲授的讲话公式、演讲方法进行示范,让学员更容易明白
练习:学员听完后立刻进行台下的练习,增加学以致“用”的效果
训练:只有训练,演讲沟通能力才可以得到实质性的提高,通过训练让个人得到实战经
点评:老师对演讲者进行专业点评,发现优点指出不足,给予方法明确方向
总结:老师引领着大家进行学习总结,进一步巩固学习效果,提高对演讲口才与自身的认识
设计演讲训练的游戏使上课形式更为多样化,在欢声笑语当中提升能力
和谐、互助的课堂气氛让每一位学员都能够,自信成长
10%讲解示范+60%练习训练+20%专业点评+10%总结提升=的演讲口才,人际交往能力
当众讲话的实战技巧长春卡耐基口才分享,长春成人口才学校推荐长春卡耐基口才学训中心,长春卡耐基口才学校是以才培训为主的软实力培训教育品牌。它所面向的目标人群是成人,致力于为他们提供当众进话、口才演进、人际沟通、心理素质等方面的软素质教育。培训特色是以课程实践为主,结合理论技巧,多元化的教学方式。卡耐基的品牌培训服务机构已经遍布30多个站点。
展示年终汇报要精心设计,大概可以分为步骤。
第 一步:明确目标——来年想要什么。
明确自己的目标,用一句话把工作汇报的目标写出来,这是做报告前准备的第 一步。事事有始有终,工作汇报更是如此。假如一定要做工作报告,不妨问问自己:“这次年终工作报告我想达到什么目标?”
人与人之间的目标也不一样。有的只是想要达到“至少不要使反感”的目标,有的人是希望年底能拿到年终奖,也有人希望下一年能出外学习,还有人抱着“希望明年能升职”的目标。
清楚目标有两个好处,一是能让清楚地看到你的期望,不会出现工作结束时就后悔有些话没说(这一点在生活中经常有);二是当你的目标确定后,你下一步准备的重点就会和目标不期而遇。
即便你在过去一年里做了不少工作,但是只要你发现不关心这些事情,你自然就会忽略这一部分。
举例说明一下小李是一家公司的行政经理,部门人少,2020年尤其繁忙,因为时刻为防控疫情做准备。该公司请各部门经理于2021年1月10日做汇报,他当时感到很困难,就来找我。
“你这份报告想要达到什么目标,”我问小李,他想了一下:“我希望公司在2021年能给我增加一个下属。”
第二步:明确目标-年终汇报主要给谁汇报?
请问小李,上一年的工作向谁报告?有哪些形式的报告?难道只是要写汇报材料,还是要做PPT并清楚地说明?
他说,一月十日是星期天,公司专门安排各部门经理述职,总经理、副总经理都到公司去给经理打分,晚上管理层聚餐,老板要就这一年的工作发言。看得出,这个报告非常重要,对管理者来说是一种考验。
若仅需准备汇报稿,且只向直接主管报告,这种工作汇报较简单。由于能够有足够的时间写作,也不用发表演说,当事人完全不会公开表示意见,无需接受直接或间接上级的质询。但是像小李这样的向管理层汇报,有一定的难度。
我跟小李说,先想想你去年的表现,还有老板关心什么,在说明问题不充分时,你较好要感谢鼎力支持自己的部门,因为还有别的部门的在听你汇报。
小李说他的顶头上司是总经理,我建议他除了感谢上司(用不着太多,几句话就好),记住要感谢兄弟部门的顶梁柱。
好与坏,都是一种评价,既有建立在一定的标准基础上的客观评价,又有别人给人的印象。以KPI为基础的客观性评价可自我批评,但来自感觉的主观评价较好不是自我。
这是出于两个原因。,一个人不能老是说自己好,你的好靠别人说。这道理适用于你,也适用于其它部门。二是由于汇报时间有限,所以要着重叙述事实。
每个人都应该记住:一篇文章的好与坏,不仅和文采有关,还和评估者的角度有关。同是一篇好文章,有些老师直接给了,但也有老师表示不同意。没有理由,每个人角度都不一样。
对客体进行分析,明确谁听取了自己的工作汇报,还有另外一层含义:想想听自己汇报的人当前所关心的问题,结合这点来谈今后的工作计划。当然,这样做会让你觉得一个报告的人非常务实,而且一点也不虚。
第三步:梳理重点——找出三条呈现业绩的方法。
近十年来我为移动、联通、国网、碧桂园等数百家企业讲过当众讲话的课程。
这堂课的知识点不多,但有趣的是,当我回访受训企业问学员“你对你印象较深的知识点是什么”时,有一半的学员表示:「经过训练之后觉得说得比以前少多了,时间有限,一般就1-3点。
训练中有这样的力量。其影响显而易见,原因很简单。人人忙,人人只顾自己,你说堆只展示自己表现的东西,自然没人关心。假如您能够以对方的身份,说一些相互关联甚至有益的信息,自然也会记住。
辛苦了一年,完成了这么多的工作,是如何汇报的?方法很简单,首先列出你认为的所有重点工作,然后根据贡献程度、对组织的贡献程度、对上级的关心程度、对数据的支持度三个主要因素进行评价,确定较重要的三个因素。
这是个魔幻数字,明星们习惯将日常表情分成三组,如乔布斯、雷军。Johoster的公开演讲分三个部分,总结步骤的时候我也喜欢用3分法,这篇文章就是个明显的例子。
当然,汇报应该因人、因时、因地而异,如果3实在不适合,可以改为其他的数字,可适当进行增减,但如果数量超过3,建议不要超过7。其中的原因很简单,短时间内一个人的大脑根本记不住超过7条以上的内容。
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