您当前的位置:首页>管理>>公开课>生产计划管理与物料控制
课程介绍Course Introduction
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式(JIT)的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
四、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标
咨询方式
学校介绍University Profile
关于许氏
About Xushi
公司简介
苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年,是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来,一直致力于以帮助中国企业提升绩效、持续发展为己任,立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑好的供应商。
苏州许氏企业管理顾问有限公司是依托香港金融管理学院、香港国际工商管理学院、台湾大学、浙江大学、台湾元智大学管理学院等学校的学者以及一批学识丰富、热情、务实、理念一致、从事顾问、企业现场管理及管理教育工作多年的讲师团队,以“务实、诚信、创新、耐心、信心”的精神为顾客服务,不断进取,努力创新,注重咨询过程的监控,在业界、顾客群中留下了良好的口碑。
苏州许氏企业管理顾问有限公司服务内容包括企业内部管理、市场/销售、物流管理、生产现场管理与改善、品质管理、组织结构管理、人力资源管理、持续改善专案等一系列企业实用性培训课程,课程形式包括公开班、厂内班……,我们提供给企业、机构的是一套量身订做的管理体系,从合作前的咨询沟通、方案中的服务跟进,到事后的评估跟踪,许氏企管都有自己的服务团队和支持,我们坚守服务承诺,以科学的动作方式为客户提供专业专注的各类服务。我们的承诺是让企业、机构“以小的投入达成目标,同时管理、素质得到大的提升”。
我们的承诺:服务之心以诚为本,服务手法不断创新!
许氏使命
帮助企业成长,促进社会发展,为中华民族的崛起而奋斗!
许氏宗旨
一生只做好一件事——。
远景目标
以帮助企业提升绩效、帮助企业持续发展为己任,立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑好的供应商。
质量方针
许氏企管通过英国UKAS品质管理体系认证及首批通过认监委的备案的公司,我们致力于全面品质管理,并为客户提供完全符合要求的培训辅导与培训相关的服务。此外,还要超越他们的期望。我们给客户的是专业、精致、有竞争性的服务、以达到客户的满意。许氏企管的每一位员工都以强烈的责任心,不断努力学习,勇于进取,提高服务质量。
服务理念
专业•务实•创新•进取