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课程介绍Course Introduction
课 程 |
培 训 课 题 |
培 训 对 象 |
培训时长 |
培训目的 |
销售人员 3项基本功 |
《 销售人员基本素养 》 |
新入职销售人员或有一定工作经验但未经过专业系统的销售培训的业务人员 |
6学时 |
1、建立对销售工作的正确认识 2、培养正确的工作意识和态度 3、掌握工作必须的技巧、能力 |
《 打造销售人员 》 |
6学时 | |||
《 销售人员基本技能 》 |
6学时 | |||
销售人员 进阶5项 技能 |
《 陌生客户拜访技巧 》 |
参加过一些培训或在实际销售中有一定心得,但渴望工作中进一步减少障碍产生,大幅度提高业绩的销售人员 |
6学时 |
1、的把握销售工作的流程 2、掌握各个流程必备工作技巧 3、培养强大的新客户开发能力 |
《 成功产品解说与演示 》 |
6学时 | |||
《 的客户沟通技巧 》 |
6学时 | |||
《 的异议处理技巧 》 |
6学时 | |||
《 的客户促成技巧 》 |
6学时 | |||
销售 人员5项 修炼 |
《 实战商务礼仪 》 |
销售业绩不俗,已经达到销售人员水平,渴望打破瓶颈、超越自我的销售人员 |
6学时 |
1、了解销售中的其他细节 2、把握谈判过程中的玄机 3、细化销售过程的各类工作 |
《 销售常用肢体语言 》 |
6学时 | |||
《 实用销售谈判技巧 》 |
6学时 | |||
《 客户分类与关系管理 》 |
6学时 | |||
《 销售心理与客户分析 》 |
6学时 | |||
销售管理实务 |
《 销售团队组建与管理 》 |
企业营销副总、市场经理、销售经理、销售主管 |
3学时 |
1、迅速掌握销售团队管理的技巧与能力 2、掌握销售流程管理与控制的实务与操作 3、培养市场分析能力与客户管理技巧 |
《 销售流程与操作管理 》 |
3学时 | |||
《 客户管理与市场分析 》 |
3学时 | |||
《 电话营销管控技术 》 |
3学时 | |||
大客户 销售 |
《 大客户销售技能 》 |
企业营销副总、市场经理、 大客户经理 |
6学时 |
1、建立大客户的正确认知 2、掌握大客户沟通销售技巧 3、熟悉客户招投标流程及技巧 |
《 客户关系管理与维护 》 |
6学时 | |||
《 顾问式销售技巧 》 |
6学时 | |||
《 成功的招投标策划 》 |
6学时 | |||
渠道分销管理 |
《 经销商的开发与维护 》 |
企业营销总监、销售经理、 渠道经理 |
6学时 |
1、建立对经销型企业系统、全面的认知 2、了解经销型企业管理方法、技巧 3、掌握网络铺设、渠道开发、经销商管理 4、完善企业终端管理与品牌建设 |
《 经销商的管理与控制 》 |
6学时 | |||
《 会议营销与招商会议 》 |
6学时 | |||
《 渠道大客户营销策划 》 |
12学时 | |||
《 终端销售管理与促销 》 |
12学时 |
咨询方式
学校介绍University Profile
西安洪杉企业管理咨询公司是国内早从事企业职业化系统建设的专业型管理咨询公司。公司致力于向客户提供商务类成品人才、管理咨询、营销策划、企业内训、年度学习卡等类专业性服务。公司以协助企业高层管理人员提升管理绩效为目的,以推进中国企业职业化进程为己任,通过向企业提供成品人才解决企业的人力资源供给瓶颈;通过管理咨询服务帮助企业建立适应于职业化管理的内部管控体系和与之对应的组织结构以及企业文化建设;通过市场调研、营销策划服务解决企业为关心的市场开拓问题,让您的企业在市场中实现营销、出奇制胜;公司的员工职业化培训体系在企业员工领域突破了传统的“单点式”培训,提出了“培训体系系统化、培训内容实用化”的全新培训理念。Think and Practice培训体系是公司在“思维决定命运、行动改写人生”的全新培训理论的指导之下开发的培训体系,本培训体系在培训过程中通过对员工思维意识层面的改观起到提升员工工作意愿的目的,再通过教授实用的方法技巧提升员工的工作能力,终起到提高工作绩效,提升员工职业化素养的目的。
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