专项管理系列

课程体系

培训课题

适合对象

培训时长

培训目的

生产企业

现场管理

《 5S动作分解与落地执行 》

生产企业中、基层管理人员

12学时

1、培养作业员工的基本技能

2、提高现场主管的管理意识和技巧

3、教授现场主管实用的管理方法

《 打造教练式现场主管 》

12学时

《 班组长TWI培训 》

12学时

《 生产现场管理实务与动作分解 》

12学时

《 EHS安全管理 》

12学时

《 制造企业技能卡管理系统的组建 》

6学时

《 员工职业素养提升 》

6学时

《 企业提升的核心能力-创新 》

12学时

《 精益生产在制造企业上的应用 》

24学时

《 制造企业省钱之道-现场改善 》

6学时

《降低成本有效手段之现场培训沟通》

12学时

行政管理工具

《 电子邮件礼仪和公文写作 》

企业中、基

层主管

12学时

1、企业中电子邮件礼仪的基本规则

2、企业中写作公文以及PPT应遵守的规律

3、工作总结在企业中所处位置

《 管理者的EXCEL应用 》

18学时

《 报告必备工具PPT—简报设计 》

6学时

《 年终总结报告和述职报告的撰写 》

6学时

企业培训体系建设

《 培训需求分析 》

企业HR中、基层主管

12学时

1、教会企业全年培训计划的制定

2、培养企业内部的培训师

3、提高企业内部的培训水平

《 年度培训计划制定 》

12学时

《 培训效果评估课程 》

12学时

《 内训师队伍的组建和管理 》

12学时

《 储备干部管理课程 》

6学时

《 教材管理体系组建 》

6学时

《 培训管理体系组建 》

6学时

《 内训师授课技巧提升 》

12学时

《 课程设计 》

6学时

《 课程开发 》

12学时

管理心理学应用

《 不花冤枉钱 之

心理学在员工激励中的应用 》

企业中、基层管理人员

6学时

1、提高员工激励的技能

2、加强团队管理手段

3、强化企业用人阶段管理

4、完善企业的职位管理

5、提高管理中的沟通技巧

《 我是团长我的团 之

心理学在团队管理中的应用 》

12学时

《 洞悉人性，人道管理 之

       心理学•选•用•育•留•裁人 》.

12学时

《 你做第几把交椅 之

心理学在企业管理中的应用 》

6学时

《 大笑•江湖 之

心理学在管理沟通中的应用 》

6学时

情绪压力管理

《 爱•责任•感恩 之

卓越团队心智训练 》

企业中、基

层员工

12学时

1、缓解员工工作压力

2、提升员工自我管理与自我协调的能力

3、解决员工的工作情绪问题

《 幸福从心开始 之

               基层员工情绪管理 》

12学时

《 管理者情商 之

             中层管理者压力管理 》

12学时

《 自我管理与自我激励 之

80后管理者 》

6学时

    《 人际关系与冲突管理 》

6学时

《 突破员工职业疲惫心理 》

12学时

《 90后员工情绪管理 》

12学时

《 员工心灵成长与职业导向 》

12学时