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课程介绍Course Introduction
自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，一切管理的核心其实都是“人”的管理。
人力资源管理师是所有管理工作中离权力较近的层次，工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多，同时，个人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。由于我国企业的“人力资源部”大多是从传统的“人事部”转化过来的，因此掌握着人才命脉的人力资源管理者很少有接受过专门的人力资源管理训练，据了解HR人才缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。
在人力资源管理师工作行情被看涨的基础上，在南京中小企业对专业人力资源管理师的需求不断增加的背景下，我校推出人力资源实际工作操作技能培训课程，既能辅助人力资源考证班课程学习，也能帮助学员掌握从事人力资源工作的操作技能。通过本课程的学习，使学员树立现代人力资源开发与管理理念，熟悉人力资源管理的，并培养学员综合运用工作分析、绩效评估、薪酬设计等人力资源管理的核心技术和管理沟通、面试面谈、培训开发、职业生涯设计等人力资源管理的技巧，解决现代管理中如何提高员工个体的积极性、创造性和人力资源整体竞争优势使企业目标得以实现的有关问题。
培训对象：
人力资源管理工作岗位上的员工以及即将走上人力资源岗位和想要从事人力资源工作的在校学生或者职场人士。
培训内容：
人力资源六大模块的理论知识以及人力资源部门在现代企业管理体系中的作用和企业的部门配置等内容。旨在让学员从较基本的人事实务操作入手，训练实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能基本胜任人事管理岗位工资。
1、让学员学会运用人力资源管理的各模块和工具进行日常的人力资源管理，明确职能部门管理者与人力资源部在人员管理职能上的分工与协作，并了解人力资源部门的规划和人才战略方案的实施；
2、帮助学员学习如何配合人力资源部做好员工选聘面试工作，掌握下属员工教育培训工作，有序提高员工的工作技能，培养正确的工作作风与工作态度；
3、掌握一般企业常用的薪酬、福利制度的制定以及维护实施，并学习了解现代企业管理中的薪酬管理和福利的相关理论知识；
4、掌握如何为下属设定工作任务，如何考核下属的工作表现，提高部门工作成效，并掌握员工劳动关系的管理。
培训形式：
采用疑难讲解、案例分析、交流经验、互动式教学的培训方式。全面掌握人力资源管理工作中所需的技能和实际操作能力。
培训师资：
聘请有多年工作经验的企业人力资源部门经理、主管进行授课教学，师资力量雄厚，多以在人力资源部门工作多年，积累丰富工作经验的人资高管采取互动式、案例分析类教学方式开展课程。
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