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课程介绍Course Introduction
| 一、人力资源规划： | 战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 比如：每个公司成立都需要人事部做一个长期规划（五年以上）和一个短期规划（一年以内） |
| 二、招聘与配置 | 招聘是人力资源规划和工作分析的深化和发展，是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对 任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用， 只有通过招聘为企业获取到合适的人员，企业生产才能够进行，才能实施激励、考核、薪酬管理、培训 开发和职业生涯设计等管理手段，才能通过有效的管理方法进一步调动员工的积极性，提高劳动生产率 ，提升企业的经营业绩。 |
| 三、培训与开发 | 企业之道是培养人才，一个天才的企业家总是不失时机的把员工的培训和训练摆上重要的议事日程 ，培训是现代社会背景下的“杀手锏”。那么：如何设计调查问卷？ 如何衡量培训效效（包括哪些内容）？ 如何达到较好的培训效果？ 如何确定培训需求？ 如何起草培训制度？ 如何实施培训管理？ |
| 四、绩效管理 | 将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理是战略的 演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门；通过有效的管理控制和 激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩 效指标KPI”是常用的业绩管理工具。 |
| 五、薪酬管理 | 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多 少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战 略实现的贡献程度，目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。 |
| 六、劳动关系管理 | “劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容还是合法、合理、合情的平衡企业与员工 工之间的关系是劳动合同关系？ 合法：劳动关系管理要符合劳动法的要求，这是劳动关系管理的基础。 合理：劳动关系管理要符合企业发展和个人发展的规律，要有一个科学、合理的劳动关系管理。 合情：劳动关系管理的任务是要营造一个良好的员工关系，营造一个良好的人际关系氛围，要有浓厚的 人情味。 |
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