课程介绍Course Introduction
| 课程目标 |
| 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供的价值，从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案 将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： |
| 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； |
| 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转 率）及客户满意率； |
| 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等 具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 |
| 课程大纲 |
| 部分、精益生产的概念与本质 |
| 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产 之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？ 实施精益生产的一般方法是什么？在这些一 般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失 败的企业又违背了哪些原则呢？ 本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓越制造管理 水平的。讲解精益思想的原则，以及原则的应用。并通过大量案例分析精益生产成功实施的关键因素。 |
| 1.为什么要实施精益生产管理 |
| 2.精益生产方式的发现和兴起 |
| 3.精益思想：从增值比率看改善空间 |
| 4.三种生产方式的对比 |
| 5.精益思想五原则 |
| 6.所谓的丰田生产方式 |
| 7.丰田生产方式的目标和基本理念 |
| 8.丰田生产方式的2大支柱+平准化 |
| 9.精益生产在中国内地的传播 |
| 案例分享：精益生产实施过程全貌 |
| 第二部分、精益生产的目的：消除七大浪费 |
| 企业生产经营的基本经济原则是什么？企业的目的是创造价值，那么，在日常的生产经营活动中，有哪些事务是不创 造价值的呢？ 为什么我们的现场人员的工作长期很难有进步呢？是改善的方法不对，还是不知道改善什么？虽然知道 了浪费的概念，但和丰田管理人员的理解是一样的吗？丰田公司是如何理解浪费的呢？他们又是如何将浪费的意识传 递给员工并帮助他们去消除和减少浪费的呢？ 本节讲解企业各级管理人员如何正确理解浪费。并通过现场模拟 练习，使你掌握减少或消除浪费的大量方法。 |
| 1.什么是价值？ |
| 2.什么是浪费？ |
| 3.传统的浪费与现代浪费的定义不同点 |
| 4.丰田和美国对浪费的定义 |
| 七大浪费之---工序本身的浪费 |
| 七大浪费之---不良品的浪费 |
| 七大浪费之---搬运的浪费 |
| 七大浪费之---库存的浪费 |
| 七大浪费之---制造过度的浪费 |
| 第三部分、精益生产10大管理工具 |
| 1.工具1：5S管理 |
| 2.具2、目视管理 |
| 3.工具3、作业标准化 |
| 4.工具4、防差错 |
| 5.工具5、换模 |
| 6.工具6、看板管理 |
| 7.工具7、U型布局 |
| 8.工具8、IE工程 |
| 9.工具9、六西格玛质量控制 |
| 10.工具10、多能工 |
| 第四部分、生产周期分析 |
| 小批量多品种的难题之中，有一些是与时间相关的。这主要包括来越短的交货期、常常发生的紧急订单。企业为了缩 短交货期，常规策往往是增，加库存。而精益生产则不然，精益生产采用削减库存的办来缩短交货期。这其中的奥妙 在哪里? 在这一节里通过一个案例加以说明。 |
| 1.交货期与生产周期的关系 |
| 2.缩短交货期是企业面临的一大课题 |
| 3.交货期与生产周期的关系 |
| 4.缩短生产周期是根本解决之道 |
| 5.什么是提前期(Lead Time) |
| 6.影响生产周期的因素 |
| 7.一个流和试流法 |
| 8.寻找影响生产周期的关键因素 |
| 9.生产提前期的生产现场测算方法 |
| 10.运用利特尔法则计算生产周期 |
| 11.大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量 |
主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间：9月12-13日；AM09：00—PM16：00 12HR
地 点：苏州市区干将路人才市场 公交站台：学士街
费 用：2680元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
咨询方式
学校介绍University Profile
关于许氏
About Xushi
公司简介
苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年，是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来，一直致力于以帮助中国企业提升绩效、持续发展为己任，立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑好的供应商。
苏州许氏企业管理顾问有限公司是依托香港金融管理学院、香港国际工商管理学院、台湾大学、浙江大学、台湾元智大学管理学院等学校的学者以及一批学识丰富、热情、务实、理念一致、从事顾问、企业现场管理及管理教育工作多年的讲师团队，以“务实、诚信、创新、耐心、信心”的精神为顾客服务，不断进取，努力创新，注重咨询过程的监控，在业界、顾客群中留下了良好的口碑。
苏州许氏企业管理顾问有限公司服务内容包括企业内部管理、市场/销售、物流管理、生产现场管理与改善、品质管理、组织结构管理、人力资源管理、持续改善专案等一系列企业实用性培训课程，课程形式包括公开班、厂内班……，我们提供给企业、机构的是一套量身订做的管理体系，从合作前的咨询沟通、方案中的服务跟进，到事后的评估跟踪，许氏企管都有自己的服务团队和支持，我们坚守服务承诺，以科学的动作方式为客户提供专业专注的各类服务。我们的承诺是让企业、机构“以小的投入达成目标，同时管理、素质得到大的提升”。
我们的承诺：服务之心以诚为本，服务手法不断创新！
许氏使命
帮助企业成长，促进社会发展，为中华民族的崛起而奋斗！
许氏宗旨
一生只做好一件事——。
远景目标
以帮助企业提升绩效、帮助企业持续发展为己任，立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑好的供应商。
质量方针
许氏企管通过英国UKAS品质管理体系认证及首批通过认监委的备案的公司，我们致力于全面品质管理，并为客户提供完全符合要求的培训辅导与培训相关的服务。此外，还要超越他们的期望。我们给客户的是专业、精致、有竞争性的服务、以达到客户的满意。许氏企管的每一位员工都以强烈的责任心，不断努力学习，勇于进取，提高服务质量。
服务理念
专业•务实•创新•进取
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