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【培训背景】
企业的生存环境瞬息万变,作为企业的高层管理者要保有持续的竞争优势,了解较新国际国内宏观经济形势,掌握较先进的国内外管理理论;与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎,在这“中国龙”腾飞的年代,企业管理者的素质决定着中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升自身素质,提高能力,与智者同窗、与大师对弈、建平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!
北京大学推出“北京大学工商管理与传统文化研修班”课程体系,通过组织较新管理理论的学习,引进国际放心性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界。
【课程收获】
准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
拓展建立人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下。
【培养对象】
各类民营企业董事长、总经理及高层管理人员等。本课程不招收党政机关、国有企事业单位人员参加或旁听。
【学业证书】
参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学工商管理与传统文化研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学公章。
【研修安排】
1.培训时间:每个月授课2-3天
2. 培训地点:北京大学
【课程安排】拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一:战略思维与战略决策
战略实施与组织结构
企业成长策略优化
企业战略与竞争力
化战略与企业的战略机遇
模块二:经济形势与政策分析
宏观经济形势及热点解析
国际形势与人民币走势
中国资本市场未来和新机遇
模块三:人力资源管理
战略人力资源管理
员工的激励与绩效考核
企业人才的选育用留
人力资源的支持体系与品绩管理
模块四:营销管理
用定位塑造竞争优势
用品牌构建企业竞争优势
营销危机的应急处理
整合营销与品牌管理
产品组合策略与新产品开发规划
模块五:卓越力
品格修养与情商
团队与团队建设
沟通的艺术与技巧
创新思维与问题解决
模块六:现代公司治理
产权制度和企业法人治理结构
权利制衡与科学决策
治理中的激励与约束机制
企业流程重塑与管理讨论
国内外公司治理案例分析与研究
模块七:投融资与资本运作
公司并购重组的基本思路
企业投资理念与风险投资
融资渠道创新与资本运营
资本收购与风险兼并
国外投资政策解析
模块八:公司财务管理
全面预算管理
纳税筹划的基本路径
财务报表解析
税收政策与税费改革展望
合法纳税与合理避税
模块九:历史智慧与艺术
周易与现代企业管理
孙子兵法与现代商战
楚汉争霸与竞争博弈
百家争鸣与、道、儒
模块十:企业文化力再造
企业文化建设系统解决方案
企业并购中的文化融合
价值驱动型组织的变革管理
模块十一:管理心理学
管理心理学与艺术
情绪管理与压力应对
心智模式与阳光心态
特色讲座(根据课程安排几个)
在北大听讲座
养生保健与疾病预防
企业家养生之道
【收费标准】学费39800元/人。食宿费由学员自理。
培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央非税收入统一票据,并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。请直接向北京大学交费,不要向其他任何个人或组织交费。
【报名流程】
填写报名表 → 审核通过 → 发缴费通知书 → 缴纳学费 → 报到学习
1、学校对报名表进行审核,通过后向学员发缴费通知书。
2、学员报到时交身份证复印件、学历学位证书复印件、个人简介、单位简介各1份,近期免冠一寸、二寸证件照各2张。
3、学员收到缴费通知书后3天内将学费汇至北京大学指定帐户。
北京大学总裁班研修班旨在充分利用北京大学的雄厚师资,为企业的中高层搭建一个学习交流的平台,走进北大总裁班、与总裁班交流,培训主要包括:北京大学卓越总裁班,北京大学中国第二代企业家班,北京大学企业管理与创新总裁班,北京大学实战型总裁班,EMBA课程,工商管理总裁.师资强、人脉广、知识新,总裁培训的商业军校!
在激烈的市场竞争环境下,企业要想获得长足发展,就需要在企业管理上下足功夫。尤其是在企业财务管理上,主要是因为财务资金是企业存在的重要保障。企业经营过程中,各项活动都需要资金作为保障。而如何实现资金的合理分配和大化利用,就需要展现出财务管理的重要作用。所以,财务管理在企业管理中占据着非常重要的地位,对企业实现进一步发展发挥着非常重要的作用。
一、财务管理在企业管理中的地位分析
企业在运行于发展过程中,需要进行多项工作的管理,其中财务管理是企业管理的核心内容,主要是因为它在企业发展中处于核心地位,对企业发展会产生非常重要的影响作用。本文以企业管理组成部分作为切入点,探讨财务管理在企业管理中的重要地位。
(一)财务管理是企业管理的基础
财务管理是企业管理的重要基础,主要是因为企业一切经营活动都是在财务资金的基础上展开。由此,财务管理是企业运营的重要基础。事实上,企业经营成败与财务管理有很大的关系。科学、的财务管理,会综合企业发展实情,为企业未来发展制定科学、合理的战略规划和指明方向。反之,企业财务管理低效,不仅会增加企业经营成本的支出,也会影响企业的核心凝聚力,对企业进一步发展形成极为不利的影响。所以,财务管理作为企业的核心组成部分,是企业管理的重要基础。深入剖析企业管理可以发现,在进行企业管理的时候,总是将財务管理放在首要位置。这也充分说明了,企业经营管理中财务管理先行。
(二)财务管理是综合性的企业管理
财务管理不仅是企业管理的重要基础,也是综合性的企业管理。随着社会主义市场体制不断完善,企业生产经营管理社会化和现代化水平也得到了很大程度的提升,以财务管理为中心的企业管理已经成为人们的共识。主要是因为在企业生产经营过程中,各方面的经营生产活动都是从资金运动中反映出来的。财务管理不仅是企业经济决策的重要依据,也是企业各项生产经营项目的效益体现。由此,也可以说财务管理是综合性的企业管理,这也体现出了财务管理在企业管理中的重要地位。
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