郑大经管工商管理EDBA研修班

郑大经管工商管理EDBA核心课程研修班招生简章

项目背景：

“建立在操作层面上的管理是科学，而建立在思想层面上的管理则是哲学、是艺术！”在经济化的今天，中国的企业家们既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多中国企业家面前亟待解决的关键问题！

“新商业领军培育计划工商管理 E D B A核心课程研修班”，以实干兴邦、助力中原企业腾飞为己任，培育更多具有社会责任感、产业创新精神及行业竞争力的新商业。

项目价值：

新商业领军培育计划旨在联合较为优质、和广泛的社会资源，培育中国经济未来崛起的力量；项目聚焦成长型企业的实际需求，以培养企业的智慧和远见，解决问题为导向，课程体系全方位增加整体课程的系统性和实用性。

企业家导师将全方位“传、帮、带”，引领学员深入剖析领军型企业，并使学员亲身领略他们在红海中找到蓝海战略并领跑的功力，在耳濡目染中汲取成败得失，提升商业实战成效，解决企业跨越式发展过程中的根本问题。

新商业培育计划课程以实战实用为主，贴心私董式互动学习，引领学员全方位探讨及学习标杆企业，深入了解企业发展中的关键经历、关键成功因素和核心管理亮点，体味成败得失；并在企业家导师的带领下，结合自身经营实际，找到自己的问题，反思提升。

“培育计划”将安排富有盛名的投资家，帮助学员拓展融资渠道，提升资本运作能力，获取资本市场青睐；加入“校友会”，促进学员与学员之间，导师与学员之间深度融合；通过参访、联谊、研讨会、论坛等丰富的形式，提供政策解读、投融资、上市辅导、兼并重组等多元培训服务，助力学员企业克服成长瓶颈，实现资源聚合。

课程详情：

大视野篇

逆化背景下的中国宏观经济

——探寻企业转型突破之路

世界经济演变趋势；中国经济增长的奇迹及其终结；中国经济增长潜力剖析；中国企业转型之路。

工业4.0与中国制造2025

深入了解工业4.0的内涵，明确新一轮工业浪潮中，中国制造2025的宏大计划，了解企业在未来发展中的大环境及机会。

大格局篇
品牌策略与品牌定位	企业品牌定位与未来发展；品牌战略；建立企业竞争力。
卓越企业家艺术与组织行为学	履行职能的艺术；提高工作有效性的艺术；人际关系的协调艺术；激发员工活力、发挥员工的潜力；授权与监控方法；有识人之眼、用人之法。
大数据时代的商业模式创新	大数据发掘；大数据是“未来的新石油”。
索罗斯投资哲学	先生存，再赚钱，是索罗斯投资哲学的精髓。不信归纳、不怕风险、不求，哲学构建知识与确定常识，《金融炼金术》与赚钱的哲学，重新构建投资知识体系，洞悉金融本质、发展规律；认知形势，决策投资，险中取胜。
新时代的市场营销与创新	如何打造化思维，本土化依托；让产品创新彰显优势；核心产品的运作规律营销策划的创意与方法。
企业法律风险防控	公司法人治理结构，公司章程设置法律风险；企业融资法律风险高管刑事犯罪的防范；互联网时代的财务职能转变及财务功能再造；价值创造与财务精进。
项目化管理经营之道	了解项目管理体系，掌握项目管理精髓，实现项目管理的目标，即用较短时间、较小成本，一次性成功完成计划目标。
管理之道 —— 管理心理学	以人的心理行为发展特点与规律为基础，以调动﹑激励人的积极性和创造性为核心，阐述人的心理行为发展规律与管理效能之间的关系，让企业管理者在人才管理方面渗透管理经典，培养核心管理技能。
大胸怀篇（选修2门）
的谋略思想与企业管理韬略	通览全局、抓住枢纽；思想文化怎样落地；如何打造铁的纪律；内部人际关系的协调；以弱胜强的制胜之道；指导进行市场商战，塑造人生的有力武器。
财富传承 ——承传家风，汇聚财富	精炼家风传承，锻造百年企业；家族财富的保值与增值；国内外家族财富传承方式考量；家族财富代际传承风险及其对策；家族继承人培养。
新商道与人文修养	财商伦理学与企业家精神；非物质文化遗产鉴赏；中国商道的经营突围。
新商业生命资产管理	行修自然养生之功法，循得生命之愉悦安康，护卫引领者健康体魄。

第二课堂
深海力测评		1、自我认知，了解本我性格 2、行为模式和事物处理模式认知 3、知人善任力修炼
户外拓展训练		1、挑战与超越自我，发掘自我内在潜能 2、学员相互交流沟通，搭建平台，融入班级 3、增强团队凝聚力
		1、全国学府游学
学员企业参访及学府		2、国外学府游学
游学		3、班级组织学员企业参访交流，邀请相关高层
		人员分享经验，互动学习
		1、国内外标杆企业参访，并邀请相关高层人员
名企参访及大型论坛、		分享经验
年会活动		如：华为、阿里巴巴、京东、褚橙庄园、云南白药等
		2、大型论坛活动及年会
主题活动		项目路演对接会私董会主题沙龙高尔夫俱乐部艺术品鉴赏会、禅修投融资研讨会
自学课程App
课程名称	爆品经济与社群营销孙子兵法与现代商战谋略企业法律风险防控与治理企业制度设计财务管理之企业成本管理鬼谷子绝学与总裁演讲智慧战略与企业发展文化国学经典与企业家修养
复训课程
课程名称	互联网商业策略与人工智能投资逻辑公司治理之人人都是合伙人战略与企业发展战略股权激励与顶层设计营改增时代企业纳税筹划优质流程设计与落地执行
咨询落地辅导项目
项目名称	股权设计落地辅导法律咨询与服务优质流程与管控设计商业模式设计品牌战略与定位营销策划与方案创客模式设计与执行积分制管理落地辅导

备注：咨询落地辅导项目课程费用另外收取，不包含在该课程内。

拟邀师资：

部分授课师资介绍
	江英	中央政治局集体学习党史授课人，毛新宇的博士生导师		袁青鹏	北京华商管理科学研究院院长、中国民营经济发展的研究
	肖阳	清华、北大、人大、浙大、上海交大等前十大高校客座教授		金岩石	曾为国金证券首席经济学家，被海内外媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“纳斯达克市场的活字典”
	路长全	切割营销理论创始人，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长		周骊晓	融金汇创始人，北京融金汇鑫投资管理有限公司董事长
	房西苑	曾任职于高盛和波士顿投资银行，实战派融资，国内项目管理		连进	原劲霸男装副总裁，战略定位实战，特劳特定教育中心特聘教授
	刘绥滨	青城派现任，中华养生健康国际论坛形象大使		何茂春	中国民主同盟中央委员，民盟中央经济委员会主任
	李稻葵	原央行货币政策委员会委员、中国与世界经济研究中心主任，长江学者特聘教授		金一南	中国人民解放军少将军衔，正军级，教授，战略学博士生导师，中共"十七大"代表，第十一届全国政协委员。
	张庆安	北京师范大学政府管理研究院研究员，世界政治经济独立研究员。		范玉顺	清华大学自动化系教授，国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员，中国机械工程学会第六届机械工业自动化分会副主任，沈阳自动化所客座研究员，《中国制造业信息化》杂志编委。
	许战海	新一代品牌战略大师；《品牌创始人》理论奠基人；北京大学《品牌定位》实战特训营主讲老师；中国品牌创始人俱乐部发起人、。		王勇	国内项目管理，中国标准化委员会（项目管理）副主任委员中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。
	苑举正	台湾大学哲学系系主任	……

备注：由于师资时间原因，中心保留对部分课程及师资调整的权利。

学籍学制：

学制 12 个月，学籍管理 16 个月（每月集中一个周末 2—3 天上课）前 12 个月课程学习，

后 4 个月补课及论文辅导、企业辅导，资源整合。

考核结业：

考核方式：考勤、学员活动参与、论文相结合；

学员待遇：学员修完规定的 12 门课程，考核合格者，可获得中心颁发的《新商业培育计划——工商管理博士（EDBA）核心课程》研修班结业证书。

报名条件：

1、具有研究生硕士学位或同等学历的人士，八年以上管理工作经验；

2、5000 万元以上资产的企业单位较高决策者、等；处级以上行政事业单位；

3、条件不具备，但具有较大成长和创新空间的企事业单位，每班限录取 5 名。

学习费用：

学费：68000元/人（课程授课费、论文辅导费、学籍管理费、结业考核及证书费、报名费、教材讲义、书包、上课期间茶歇等）注明：上课期间住宿，游学、学员活动费用均学员自行安排。

报名材料：

1、填写申请表一份；

2、较高学历证书的复印件二份；企业营业执照复印件二份；

3、身份证复印件二份；蓝底免冠近照二寸 2 张。

新闻详情

郑州大学管理研修机构哪家好

来源：郑大经管总裁班时间：2020/6/12 11:20:39 浏览量：196

人们将商场比作战场，将企业之间的竞争看成一场场没有硝烟的战争。北大人认为使一个企业在这种战争中立于不败之地的关键，就是要保持敏锐的眼光，对企业的内部条件、夕卜部环境都有一个准确的把握。管理者要像拥有顺风耳、干里眼一样，只有看得更远、听得分明，才有可能使自己的企业走得更远，成为行业中的领航者，得到长足的发展。这就要求企业管理者的思维要具有前瞻性，才能在市场竞争中占得先机。

1.管理者要具有敏锐的洞察力

了解事物发展的趋势，具有先见之明，能见微知著，要善于从一些冗杂的信息中筛选出对企业未来发展有利的信息，要翔=页见地根据这些信息做出合理的计划和充足的准备。即使是对企业发展不利的信息，也要做好应对措施，增加临危不乱，對昔得当。

2.建立有效的人才机制

未来企业的发展，要靠人才的大力支撑，尤其是在知识经济时代，管理者要建立完善有效的人才机制，主要包括引进机制，要能选择并吸引业内的专业人才；用人机制，管理者要知人善任、人尽其才，发挥人力资源的大优势，并能发现他们的潜力，给予适当的培训，帮助他们尽快成长；考核机制，管理者要重视对员工的绩效考核工作，奖励先进，鼓励后进，建立奖惩分明的考核体系，使公司内部能者上、平者让、庸者下。

3.建立有效的管理机制

管理者必须学会建立卓越有效的管理机制，这样即使是在面对危机时，也可以在科学管理的基础上，增加工作顺畅进行。有效的管理不仅是对企业管理层的要求，也是企业追求的目标，企业通过成熟有效的管理机制，能增加公司的决策得到顺利执行，上令下达，令行禁止，有秩有序，增强企业的凝聚力，也可以使企业的物力、人力资源优势得到有效的发挥，调动员工的聪明才智，为企业的发展共同出力，这也是企业不断发展壮大的根本所在。

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4.树立创新意识

有效的管理还需要不断创新，管理者要不断培养自身的创新意识，现代企业也要讲究创新文化。创新型企®旨的是企业本身拥有自主的知识产权，拥有核心技术，能生产的品牌，对管理者来说要具有良好的创新意识和管理文化，使企业在同行业中处于地位，保持竞争优势以及可持续发展的能力，在创新及m苜管理活动中形成鲜明的特色。北大的很多管理课程都非常注重创新能力，认为创新是实现有效管理不可或缺的能力。

有统计资料表明，在国内拥有自主知识产权和核心技术的企业，大概只占到总数的万分之三，高达99%的企业没有申请专利，还有60%的企业甚至没有自己的注册商标。大多数企业仍然徘徊在"只有制造没有创造，只有产权没有知识，只有品牌没有品位"的产业初级阶段，于此相对应的是创新意识的持续低迷和创新能力的严重滞后，直接导致的后果是要么长期游离于行业的，要么仅能维持低限度的低速发展。

现在，企业的发展离不新，创新离不开人才。这些道理都是相通的，不仅是企业为了适应经济化的需要，更是一个、一个民族兴旺发达的不竭动力。

5.建立学习型组织

在世界经济化的大趋势下，各式各样的商业信息、商务资讯都处于一种爆炸状态。在这种趋势的冲击下，对一个企业的生存发展来说，既有利又有弊，既时刻面临着机遇又时时都潜伏着危险。尤其新技术、新平台、新形势的不断更替，也改变或产生了诸多全新的经营意识和管理模式。企业只有建立完善、页的学习模式，一方面吸取理论界的各种新式的管理思路，一方面在实践中不断摸索、尝试、总结更适宜于自身的管理方式，才能真正适应市场经济的挑!时代的发展。

比如电子商务，比尔?盖茨创业时说过："21世纪要么电子商务，要么无商可务。"阿里巴巴集团马云也说过："如果你不懂电子商务，未来将无商可务！"虽然都是网络苜销领域，但是说明了中商业趋势。

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