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课程模块 | 课程单元 | 学习收获 |
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理论知识(80课时) | 心理学概论 | 了解心理学的概念、研究对象及内容;了解心理学的简史及主要流派。 |
人格与社会心理学 | 掌握人格与社会心理学的基本概念和理论;了解其研究范围、研究方法及主要理论流派。 | |
发展心理学 | 掌握发展心理学的基本概念和理论;掌握人各时期的心理发展特征。 | |
心理健康与心理障碍 | 掌握健康心理学与变态心理学的基本概念和理论;掌握常见心理异常症状及常见精神障碍;了解健康心理学相关知识。 | |
心理咨询概论 | 初步了解心理咨询职业的历史变迁、行业现状和前景,了解心理咨询的性质、职业限制、主要方法和技术,心理咨询师成长过程等。 | |
操作技能(64课时) | 心理咨询伦理 | 掌握并能运用咨询伦理,遵守职业道德。 |
心理评估 | 掌握心理评估的基本技术、常用的心理测验、个案概念化等方法。 | |
咨询基本技能 | 掌握咨询设置、建立咨询关系、收集和整理资料、参与性技术、影响性技术、效果评估技术等基本技能。 | |
咨询方法 | 初步掌握并能运用放松训练,理性情绪疗法和求助者中心疗法。 |
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中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业,得到培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业,这样对于中小企业来说,增加人才培养和招聘成本,还降低工作效率。
那么,中小企业为何会得不到人才的青睐呢?又应该如何防止人才的流失呢?
流失原因双面看
中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业,这存在多方面主客观原因,我们从企业和员工双方出发总结了几点原因:
企业问题
1.中小企业缺乏引进高素质人才必要的资金实力;
2.中小企业规模小、待遇差、名气低,缺乏吸引力;
3.中小企业多为单一或几个老板管理,授权、信任、权责和绩效等缺乏科学管理;
4.中小企业资源有限,劳动强度大;
5.中小企业培训制度不科学,员工培训投入少。
员工问题
1.与大企业相比,中小企业员工在外界被尊重的程度较低,员工出于虚荣心更愿意加入大企业;
2.大企业在待遇、工作环境、培训等方面都比较有优势,更有吸引力。
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