焦作优路教育心理咨询师培训费用，优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。主营项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等

　　企业留住人才关键点

　　意识到中小企业相对大型企业在人才招揽和管理上的缺失，就该讨论一下如何避免人才流失的问题了。一个企业要有一些买不来、带不走、偷不了、无法复制的东西，如企业文化。一个好的企业都有身后的文化底蕴和氛围，一个好的要有一定的人格魅力和组织团队的能力。首先要身先士卒、以身作则，然后为人才善后。留人不留心也是没用的，可以试试在他的周围的人下功夫，为他们所关心的人送上他们所需，为他们的子女安排学校，然后把利润在年底拿出一小部分奖励他们。

　　原则

　　人才管理原则：以人为本、以和为贵、以德为先、中庸之道、无为而治。

　　以人为本是一切从员工的角度出发，才能真正了解他们所需。以和为贵是为员工提供良好的工作环境和氛围，只有融洽的工作氛围才能促进他们融入企业文化中。以德为先也就是前面提到的人格魅力，人凭借自身魅力才能进行人性化管理。中庸之道的实行也可避免上下级和员工之间产生矛盾。无为而治，是人将权力下放，让员工觉得自己有发展和锻炼的空间和可能。

　　中小企业改变步

　　掌握了人才管理的原则和关键之后，就要针对自身的缺失而进行改革。网友“哭泣的狼”提出了中小企业改变步：

　　1.调整福利待遇。要从多方面提高福利待遇，可以在人力架构上作出调整，通过削减不必要的员工，增加资金，用这些资金提高关键员工的福利待遇；

　　2.塑造企业文化。中小企业普遍企业文化不健全，只有塑造强有力的企业文化才能提高员工归属感；

　　3.建立科学制度。中小企业习惯以家庭式管理企业，各个员工虽然相处和睦，但往往分工不明，这样会影响工作效率，增加员工矛盾。因此，要建立科学的绩效考核和责任分工制度。

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