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河南、江苏等部分省份已推行电子证书, 建造师队伍管理越来越规范化,且每人只能接受一个单位聘请,含金量势必进一步提高。
住建部153号令规定,施工技术负责人、项目负责人、公司项目技术负责人必须持有建造师证,每人只能接受一个单位聘请,需求量大增。
是行业准入和项目负责人、技术负责人必备证书,持证人员会作为公司重点培养对象,拿到证书就能突破职场天花板,成为人生赢家。
公共科知识点偏向理解性考察,非纯粹记忆,单纯依靠考前突击无法应对考试。
实务科知识点由面到点,注重实操考察,非从业考生看图表和计算难度增大。
知识点琐碎,基础薄弱没有复习规划,自学能力差抓不到考试重难点。
班级类型 |
科目 |
课程模块 |
配套资料 |
保障服务 |
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基础班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 |
历年真题集 标准化讲义 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 |
管理 | ||||
实务 | ||||
银卡班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 预测 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 |
管理 | ||||
实务 | ||||
金卡班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 高频易错 串讲预测 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 高频易错宝典 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、考试不过科目,下一年0元重修 |
管理 | ||||
实务 | ||||
钻石班 |
法规 |
基础导学 精讲 考点实战 串讲预测 高频易错 预测 揭秘集训 |
历年真题集 标准化讲义 核心考点手册 高频易错宝典 考前预测ABC试卷 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、专职讲师在线答疑 5、考试不过科目,下一年免学费重修 |
管理 | ||||
实务 | ||||
卓越班 |
法规 |
基础导学 卓越精讲课 卓越实战课 卓越集训课 |
卓越定制资料 |
1、APP下载题库训练 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、专职讲师在线答疑辅导 5、考试不合格科目扣除教学服务费后退费,公共科不过扣800元/科,实务科不过扣1200元 |
管理 | ||||
实务 |
学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号,随时保持联系,反馈沟通学习效果,交流学习心得。
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项目目标动态控制
一、项目目标动态控制程序
1.项目目标动态控制的准备工作(分解目标,确定计划值);
2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值;定期进行项目目标计划值与实际值比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施进行纠偏)。
3.如有必要则进行项目目标的调整。
动态控制的核心是:定期进行计划值与实际值的比较,发现目标偏离采取纠偏措施。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
(1)组织措施。
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)。
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。
落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制(主动控制):
1.分析可能的影响因素;
2.采取预防措施;
(1)控制施工进度
一般项目控制周期为一个月,重要项目控制周期可定为一句或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
(2)控制施工成本
一般项目控制周期为一个月,定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
形成先后:投标价-工程合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付。两者比较,在前面的是计划值,在后面的是实际值。
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