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资本升级做企业突破的变革者
抓住机遇,走上资本快车道
财富升级做企业长青的推动者
实现“企业价值”+“股权价值”两栖倍增
站在巨人的肩膀上,才能看得更远!
翟东升
翟东升
中国人民大学国际关系学员副院长、博士、副教授,中国人民大学中国对外战略研究中心副主任兼秘书长。
吴克忠
吴克忠
优势资本股权投资基金,创始合伙人/董事长。
精品课程:《资本顶层设计与价值导航》
郑翔洲
郑翔洲
优势资本(中国基金)合伙人,资本中国教育产业联盟。
精品课程:《商业模式创新设计》
曾 科
曾 科
顶层设计和产融互动,财金中控金融服务有限公司董事总经理。
精品课程:待定
第2课堂·学以致用
以下是部分企业展示,不分先后
在企业管理中,恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理,让管理变得“看得到”,并让员工对指令、目标和方向,以及行为的正误等有一个直观的了解,可以达到有效引导作业秩序的目的。
岗位看板可视化的作用
“岗位看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动,从而提高生产效率的一种管理手段。它根据人的行为方式而设计,具有人性化的特点。
同时,它简单有效,对生产作业有直接的帮助,其作用体现在以下几个方面。
① 形象直观,有利于提率
岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通,通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单,信息的传递速度大大加快,从而提高了生产效率。
② 透明度高,便于配合和监督
岗位看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上,什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来,各个岗位的员工首先可以做好本职工作,其次可以默契配合、相互监督,促进生产效率的提高。例如,不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌,就可以将串岗聊天的人暴露出来,促使其自我约束,养成良好的工作习惯。
③ 降低成本,缩短生产周期
实施看板可视化管理后,生产现场一目了然,信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次,压缩管理人员编制,节省管理费用。此外,看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理,使得生产节拍的控制更加便利,减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速,问题的发现和处理都更加及时,生产周期也大大缩短。
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