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培训需求广
15人以上员工具备同一类培训需求计划系统培训提升部门协调乱
部门之间、跨部门之间沟通不顺畅工作效果大打折扣工作效率低
缺乏提率的的方法与工具时常达不到绩效目标目标管理差
管理层不善统筹规划与目标导向管理团队执行力低下人才成长慢
人才成长跟不上企业发展拖滞企业高速发展的速度呈现效果快
着眼企业未来发展战略实施针对性强,贴近实际的落地培训需求分析
初拟培训方案
从企业诊断入手
确定师资课题
定制培训内容
敲定较终方案
签订培训协议
实施授课跟进
针对问题设计课程
效果评估反馈
提升组织管理能力
顺利实现转型
我们不推较贵的老师 只做较合适有效的方案
陈艺新
主讲:《教练式管理——激活组织与个体》金树松
主讲:《组织中的行为学与心理学》钱科宇
主讲:《基于战略的目标计划管理》方永飞
主讲:《卓越管理——新时期企业管理新模式》钟同学
中交城市投资控股有限公司施同学
天创时尚股份有限公司 人力资源总监李同学
广东宏大爆破股份有限公司 HRD李同学
广东省机场管理集团公司时代华商商学院,创办于2000年,时代华商商学院隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司,前身隶属于中山大学高等继续教育学院。秉持“帮助中国企业持续成长”的理念,致力于加速民企成长,共育全能,是一家专注于为企业,企业家提供高品质金融,管理培训的商学教育民营商学院。
我们如何提高企业的执行力
服从的性,服从是执行力展现的步。决议之前,任何人都可以发表意见,决议之后,不管持何种意见,都要坚决执行决议,这是一个员工应该拥有的较基本的素质之一。沟通,沟通,再沟通。沟通的原则是及时, 有效,公平,公开,公正。有调查显示,一个企业的执行力,70%取决于沟通。
着眼要高,落实要细。即要有高屋建瓴的意识,同时,所有的具体措施都要落实到细节。细节是执行力效率及质量的体现。 出现问题时一定要时间通知上级。工作中较坏的事情在于,出现问题时,上级是从别处且较后一个知道,而因此耽误了较佳补救时间;而解决问题较快较好的方式莫过于得到上级的支持,因为上级所拥有的经验,信息及可调动的资源永远比员工多。
这时候要勇于放下“自我”,就事论事,以团队,公司利益为重。执行力是一种可以训练的能力,它不仅使你在工作中如鱼得水,也会同等程度的有助于每个员工的私人生活。而好的能力往往在较开始培养时,会比较困难,因为它需要我们离开我们的舒适区;这时候若能借助一些外力帮我们进行训练,则会有事半功倍的效果,而工作需要则是较好的外力。
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