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广州时代华商商学院 |
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培训需求广
15人以上员工具备同一类培训需求计划系统培训提升
部门协调乱
部门之间、跨部门之间沟通不顺畅工作效果大打折扣
工作效率低
缺乏提率的的方法与工具时常达不到绩效目标
目标管理差
管理层不善统筹规划与目标导向管理团队执行力低下
人才成长慢
人才成长跟不上企业发展拖滞企业高速发展的速度
呈现效果快
着眼企业未来发展战略实施针对性强，贴近实际的落地培训需求分析
初拟培训方案
从企业诊断入手
确定师资课题
定制培训内容
敲定较终方案
签订培训协议
实施授课跟进
针对问题设计课程
效果评估反馈
提升组织管理能力
顺利实现转型
我们不推较贵的老师 只做较合适有效的方案
陈艺新
主讲：《教练式管理——激活组织与个体》
金树松
主讲：《组织中的行为学与心理学》
钱科宇
主讲：《基于战略的目标计划管理》
方永飞
主讲：《卓越管理——新时期企业管理新模式》
钟同学
中交城市投资控股有限公司
施同学
天创时尚股份有限公司 人力资源总监
李同学
广东宏大爆破股份有限公司 HRD
李同学
广东省机场管理集团公司
广州专业的企业管理培训学校，时代华商商学院-----创办于2000年，时代华商商学院隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司，前身隶属于中山大学高等继续教育学院。秉持“帮助中国企业持续成长”的理念，致力于加速民企成长，共育全能,是一家专注于为企业，企业家提供高品质金融，管理培训的商学教育民营商学院。
导致规范性的企业管理体系动态变化时的因素一般有三种情况：
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理体系中不适应的规范、规则、程序。
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