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华商助你突破重围、抢夺商海先机
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学习目标管理
让学习更有趣
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引入实效目标管理工具 全程监控和辅助同学们学习目标落地
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制定每季度任务目标 每个季度完成一个企业需解决的问题,或者达成一个目标
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学习搭档,不再一个人奋斗 设定一个同学搭档,互相监督且帮助完成目标,相当于给你安排了一个智囊团
名企实战 + 放心政策制定 + 高校导师
潘 诚
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擅长方向:战略管理、企业变革、管理创新
精品课程:《企业变革与管理创新》
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于洪波
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擅长方向:项目管理、市场营销、企业管理
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崔 凯
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丁志国
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第2课堂·学以致用
让商业资源在学员中流动
交流平台
跨行业、跨班级资源对接,打造共享型资源交流平台互动研讨
12大同学协会互动研讨校友联合
9大校友联合会深度交融同学资源
学员专属APP,承载4万优质同学资源,一键撮合1
递交申请2
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时代华商_企业总裁培训商学院培训机构!实战总裁培训机构,中高层管理课程!从事高-端工商管理培训的专业教育培训机构,从2000年至今,与中山大学等高校合作在珠三角主要城市开办各类管理课程培训班。
时代华商总裁研修班,设立终身复训,投资一次,受益一生的课程。清华北大教授与实战为您智囊解惑,40000+企业家成为终身盟友,18年专业带班团队服务!帮助企业家培养核心竞争力,变革企业战略思维,提升管理运营能力,总裁力的提升。
企业培训流程是怎样的?
相信很多朋友都知道企业培训,那那您又知道一家企业的培训流程是怎样的吗?下面小编给大家分享下企业培训的流程。
清晰企业培训需求,制定培训方案计划
客户需求是培训计划的起点,每家企业培训都有自己的特点,不能简单地“照方抓药”。有的企业培训是需要解决内部沟通问题,有的是要提升业绩,要根据企业的实际情况,制定相应的企业培训计划。
此外,培训只是人才培养中的组成部分,而非全部,不要有培训能解决所有问题的想法,更是无法解决体系性的问题,那是管理咨询要做的事情,始终记得还有更大的画面。
在计划上花的时间越充分,实施就越少走弯路。计划中包括了关键节点、实施进度、课程内容、学员管理和激励、教材和物品、学习社群和读书打卡等。总之,要将一次培训当做一个项目来管理。
以解决企业痛点,执行企业培训计划
传统以知识传授为主的培训,在学校里或许有用,但在企业培训里就不要在继续推行了。要围绕企业实际中存在的问题设计企业培训方案,并采用行动学习的方式实施。
以前我在企业中,中层干部培训是由学员汇总各自工作中的问题,拿进课堂,立项、成立项目小组来实施。这种方式可以在几个月的集训中解决问题,但不足是比较分散。
现在企业培训的做法是先确立公司的总目标或问题,然后自上而下地分解,再成立项目小组去解决,这样更能凝聚力量和具有针对性。
教不是重心,学才是王道
学员在课堂分为小组,跟随老师的引导,充分参与到学习之中,形式是工作坊。老师会有部分理论知识讲授,但会分模块,按照节奏让学员相互讨论,分析、分享、达成共识或形成解决方案等。
周末的学习,由于是将工作中的问题带入到课堂,学员之间会有非常深度的讨论和探寻,甚至会为一个问题有争论,每个人都会触及到未曾到达的内心世界。
这不是洗脑式培训让人变得疯狂,而是每个人、每个团队深度思考后的发现之旅。
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