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掌握实战方法,焦虑一扫而空
传统营销策略无效果,逐步丧失市场份额?
廓清营销迷雾,推动创新思维落地,撬动增长杠杆产品利润含量低,缺乏品牌竞争力?
低成本雕刻品牌优势,数字化运营拓宽增长渠道面对新市场、新技术、新事物等感到迷茫?
洞悉新消费趋势,捕捉营销风向,辅助战略决策产品营销缺乏创意,无法引导消费者?
盘解年轻人新消费逻辑,强化用户思维打造爆品团队缺乏狼性,流失、销售尽显疲态?
导入敏捷化绩效管理,层层赋能激活战斗力营销认知格局太小,影响未来营销规划?
解读营销本源,赋能决策智慧,放大魅力6重收益1次满足,老板也能成为营销
1.
思维突破
打破陈旧固化营销思维
重构现代组织创新基因
2.
营销智慧
升级营销智慧和逻辑,掌
握新时代营销战略与策略
3.
营销变革
操盘数字时代竞争战略
变革品牌营销落地体系
4.
组织赋能
厘清绩效管理与组织赋能
路径,打造营销团队
5.
品牌创新
销售 + 营销 + 品牌循环
狙击,强化整体创新实力
6.
双向增长
定用户画像 + 拓营销渠
道,实现顾客与绩效双向
打造学得会,用得上的学习社群
新颖
前沿课堂
更新
趋势沙龙
标杆
名企参访
产品
代言演练
创新
营销实演
私人
童事会
专属
读书会
0元
补课复训
金融资本投融做你的智囊团
高雄勇
小米电视副总裁;原海信、盛大、中星微电子等公司高管。
鲁百年
应用数学博士,享受政府津贴的,曾获2008年首届黄炎培职业教育管理奖;
北京大学《创新工程实践》特聘教授、国际青年创新高峰论坛特邀嘉
王赛
巴黎大学(九大多芬纳》博士;
科特勒咨询集团(KMG)中国区合伙人。
杨 昱
前戴姆勒—奔驰首席增长官;
原微软(中国)经验丰富营销负责人、原联想国际业务产品营销经理。
资本投融实操培训 + 落地化咨询服务 + 便捷人脉资源
1
递交申请2
资格审核3
录取通知4
缴纳学费5
入学通知6
报到入学广州企业管理培训机构哪个好学费多少
提出你的问题
要确保你提出的问题能够激励别人,而不是打击别人。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。
与限定回答范围的封闭式问题相比,开放式问题更能够让对方做出积极而坦诚的回答。
诱导性问题则会显示出其试图操纵别人的本质。
当你提出问题的时候,要把注意力集中到对方和你所提的问题上,不要分心去关注各种顾虑。
对方回答问题的质量不仅取决于问题的内容本身,还取决于提问的方式,特别是提问的节奏和时机。
提问时要保持一个平稳的节奏,与对方目光接触时眼神不要飘忽不定。
掌握这一技巧的关键是,你必须抱着真诚学习的态度,同时不能让员工感到你是在评判他们、审问他们或操纵他们。
可以使用一些鼓励对方的措辞,例如,“我不知道具体情况,请具体说说吧。还发生了什么呢?”
探询式有着强烈的求知欲,探询式能够提出更好的问题。
提问和探询需要怀着真诚的求知态度,以及对新的可能性、新方向和新见解的开放心态。
在提问时,没必要大喊大叫或提高嗓音。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
提问时的声调越柔和,所提出的问题往往越有力量——
这不像发布一项声明,发布声明时的声调越高、措辞越强硬,效果可能就越好,影响也越大。相反,提问时的态度应该温和而谦逊。
每次只问一个问题。在大多数情况下,我们往往会一次问好几个问题,这会使对方茫然不知所措。
在提出下一个问题之前要先等对方回答了前一个问题。
我们很多人很容易一个接一个地提出问题,以掌握发言权。这种提问方式会造成对方回答问题的质量低下。
没有经验或缺乏耐心的提问者会一次提出一连串问题,这也正显示出他们想控制谈话,而不是为了了解事情的真实情况。
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