广州时代华商商学院
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企业内训

有以下6大特征的企业适合定制内训

  • 培训需求广

    15人以上员工具备同一类培训需求计划系统培训提升
  • 部门协调乱

    部门之间、跨部门之间沟通不顺畅工作效果大打折扣
  • 工作效率低

    缺乏提率的的方法与工具时常达不到绩效目标
  • 目标管理差

    管理层不善统筹规划与目标导向管理团队执行力低下
  • 人才成长慢

    人才成长跟不上企业发展拖滞企业高速发展的速度
  • 呈现效果快

    着眼企业未来发展战略实施针对性强,贴近实际的落地培训

我们知道如何做内训效果较好

  • 01

    需求分析

  • 02

    初拟培训方案

  • 03

    从企业诊断入手

  • 04

    确定师资课题

  • 05

    定制培训内容

  • 06

    敲定较终方案

  • 07

    签订培训协议

  • 08

    实施授课跟进

  • 09

    针对问题设计课程

  • 10

    效果评估反馈

  • 11

    提升组织管理能力

  • 12

    顺利实现转型

任选12大内训模块 突破组织成长难题

  • 中高层管理哲学
  • 高层综合管理类
    中层综合管理类
    管理哲学类
  • 营/经销/人力资源
  • 营销管理类课程
    经销商管理课程
    人力资源管理类课程
  • 财务/资本/供应链
  • 财务管理类课程
    资本运营类课程
    供应链管理类课程
  • 生产/技能/人文时政
  • 生产管理系列课程
    专业技能类课程
    人文时政类课程

我们做内训的特别优势

  • 对接的
    一站式培训
  • 结合客户需求与企业实际,提供从调研、方案、实施、评估到跟踪、完善的一站式培训服务。
  • 行内实战
    讲师队伍
  • 讲师队伍来源于国内多所院校的教授及国内企业家、培训师。


  • 全方位覆盖
    各领域课程
  • 课程360度全方位覆盖综合管理、生产、销售、人力资源等方面的知识与技能。

  • 多角度
    提供学习支持
  • 提供落地性价比高的内训以外,还提供中高层管理者系统学习的研修班,16个研修班满足所需。
  • 品牌效应及
    平台资源强大
  • 服务企业超1万家,学员超4万名,为企业搭建全方位的学习、交流、商务平台。

特邀实战老师入企 让内训不走弯路

我们不推较贵的老师 只做较合适有效的方案

  • 陈艺新

    主讲:《教练式管理——激活组织与个体》
  • 金树松

    主讲:《组织中的行为学与心理学》
  • 钱科宇

    主讲:《基于战略的目标计划管理》
  • 方永飞

    主讲:《卓越管理——新时期企业管理新模式》

8大保障·品牌敢签协议

  • 协议保障
  • 缴费学员签订协议
    确保学员、企业切身权益

  • 风险保障
  • 30天内,不合适可转读
    不额外收取任何费用

  • 增值保障
  • 百行跨界资源网
    30000校友圈+商圈+资源圈学习+做生意
  • 师资保障
  • 100强全国放心实战师资专业高度+实战经验,兜底传授
  • 服务保障
  • 3年0元参加补课复训固定课室,配备5名课程辅导员
  • 课程保障
  • 开设18门管理、金融、人文课程满足企业家多层次学习需要
  • 口碑保障
  • 20年办学培育48973名,辅导超9000家企业,助385家企业上市
  • 机构保障
  • 品牌2016年登陆市场,起航中大高教院,继承学校精髓

客户评语—"专业、专注、实战、实效"

  • 钟同学

    中交城市投资控股有限公司
  • 施同学

    天创时尚股份有限公司 人力资源总监
  • 李同学

    广东宏大爆破股份有限公司 HRD
  • 李同学

    广东省机场管理集团公司

感谢500+企业 (部分展示)

定制内训课堂剪影

新闻详情

广州企业管理培训机构大概多少钱

来源:广州时代华商商学院时间:2021/4/9 10:20:14 浏览量:204

广州企业管理培训机构大概多少钱时代华商商学院创办于2000年,秉持“帮助中国企业持续成长”的理念,致力于加速民企成长,共育全能,是一家专注于为企业,企业家提供高品质金融,管理培训的商学教育民营商学院.

针对于学费问题,不同的培训机构,有不同的收费标准,培训机构的不同,自然也造就了课程质量的不同和学费的高低,所以学费问题不能够一概而论。如果说大家想要通过学费选择一家课程性价比高的培训机构,推荐大家选择更专业的时代华商商学院

广州企业管理培训机构大概多少钱


员工是企业的生产者,如果没有执行力的话是会对企业造成很大的影响的,那么如何去提高员工的执行力呢?

执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

一是员工自身必须加强学习,提高自身素质;

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发

要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。

其次,要转变员工的工作态度

态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

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