邯郸心理咨询师培训班价格表一览

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　　组织系统中的沟通模式

　　根据组织明文规定的原则进行信息的传递与交流，例如组织与组织之间的公函来往，组织内的文件传达，召开会议上下级之间的定期情报交换。

　　链式

　　它是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则分别与两人沟通信息。在这个组织系统中，它相当于一个纵向沟通网络，代表一个五级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。

　　在心理咨询中，个人咨询就是链式沟通。如果团体咨询，还用链式沟通，那就说明效果不佳的。

　　说到链式沟通，我想起了一种状态，就是在一段长期的关系中，沟通只有A说话，B负责倾听，而B说话，没有办法进入A的心里。

　　如果这种状态是针对所有关系，而且持续了几年，甚至十几年，那么，可以判断这个人倾向于自恋人格。

　　环式

　　它是一个链式的封闭结构，代表5个人之间依次联络和沟通。在这个网络中组织的集中化程度和咨询师的预测程度都比较低，沟通渠道不多，咨询关系中的成员具有比较一致的满意度。

　　这让我想起了打扑克打麻将，你只能跟自己的上家和下家接牌。大家形成一个环，然后在不断转圈的过程中，完成输赢。人类的本质就是复读机。

　　Y式

　　它是一个纵向沟通网络，其中咨询师处于沟通内的中心，成为沟通的媒介。此网络适用于咨询师的工作任务十分繁重，需要有人选择信息提供决策，节省时间，而又要对组织实行有效的控制。

　　我想起了我们行业，有些咨询师还是个老板，需要管理一群心理咨询师。这样他的沟通模式大概就是Y式沟通，他连接一部分咨询师，这些咨询师连接来访者。

　　轮式

　　它是一个控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点和传递中心。在组织中，大体相当于主管直接管理几个部门的放心控制系统，此网络集中化程度高，解决问题的速度快。

　　这大概相当于，有一个超放心控制所属，解决问题的速度比较快，对信息和资源存在一些管控；而美国大概相当于一个全通道式的沟通，开放的网络。

　　这种方式的沟通，更多的用于家庭咨询。有多个家庭成员，他们分别与咨询师沟通，咨询师是渠道，让每个家庭成员都有表达和倾诉的机会。

　　萨提亚家庭治疗中，一件事情发生或家庭成员出现了一种状态，各自对这种状态事情的反映，内心的看法，以及认为他接下来会如何发展，自己会做些什么。

　　大家系统的交流，各自看法的表达，在咨询室里有一个事情发展的演绎模拟，首先看到一切是怎样发生的，因为什么发生的，继续发展下去会怎么样，作为咨询师，该如何着手干预？

　　当一切呈现，是治疗就没有那么难。挽救一个家庭有时候很困难，但有时候，很简单。

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