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培训需求广
15人以上员工具备同一类培训需求计划系统培训提升部门协调乱
部门之间、跨部门之间沟通不顺畅工作效果大打折扣工作效率低
缺乏提率的的方法与工具时常达不到绩效目标目标管理差
管理层不善统筹规划与目标导向管理团队执行力低下人才成长慢
人才成长跟不上企业发展拖滞企业高速发展的速度呈现效果快
着眼企业未来发展战略实施针对性强,贴近实际的落地培训需求分析
初拟培训方案
从企业诊断入手
确定师资课题
定制培训内容
敲定较终方案
签订培训协议
实施授课跟进
针对问题设计课程
效果评估反馈
提升组织管理能力
顺利实现转型
我们不推较贵的老师 只做较合适有效的方案
陈艺新
主讲:《教练式管理——激活组织与个体》金树松
主讲:《组织中的行为学与心理学》钱科宇
主讲:《基于战略的目标计划管理》方永飞
主讲:《卓越管理——新时期企业管理新模式》钟同学
中交城市投资控股有限公司施同学
天创时尚股份有限公司 人力资源总监李同学
广东宏大爆破股份有限公司 HRD李同学
广东省机场管理集团公司广州有名气的企业内训培训学校,时代华商商学院创办于2000年,秉持“帮助中国企业持续成长”的理念,致力于加速民企成长,共育全能,是一家专注于为企业,企业家提供高品质金融,管理培训的商学教育民营商学院.
在企业培训平台学习项目实施中,如何有效推动员工参与?
作为企业的一员,特别是企业各级管理者,要主动带头学习,边学习边实践,边实践边分享,自己学好干好的同时多帮助身边的同事及工作伙伴。只有口号是不行的,作为企业HR,应该从此应用场景去设计、去规划出一套整体方案增加有效实施。
1 ) 结合战略,在公司有新战略时借助移动学习的方式让全员都能了解。
2 ) 热门业务,如:定制业务、线下门店等,员工的兴趣度较大,结合热门业务找对应讲师讲授微课,制作员工“喜闻乐见”的内容。
3 ) 时事热点,如“携程大数据杀熟了吗,真相在这里!”携程便会请到大数据,与内部员工通过企业培训平台进行互动。
4 ) 树立榜样:做榜样树标杆还是很有必要的。如果企业老大爱学习好在企业培训平台上进行分享,就会感染企业核心团队人员,一层一层就会传递到普通员工。如果老大只是自己学习,不在企业培训平台上分享学习成果,员工都不知道,那么做榜样的效果基础上为零。
5 ) 营造环境:一个良好的学习环境是非常有必要,不仅仅是硬件设施要好,更重要的是要有人的主动在企业培训平台上学习的氛围。
6 ) 描绘未来:员工为什么要学习?学习能解决工作中的什么问题?对员工带来什么好处?要以这三个层面为出发点来设计规划,规划好了,什么时候宣布,时点还是非常有讲究的,就好比“没有声音,再好的戏也出不来”是一样的道理。
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